周六一天，重度参与到混南思维训练营的吊打中，酣畅淋漓，这是一场脑力、体力和心力的马拉松，感谢自己的选择，见识到一群优秀的学习者，思维盛宴，让人回味。
提前一个月我是看完善友教授的《第一曲线》的，很用心的做了笔记，也以为已经吃透了模型。但，模型的魅力远比我想象的深刻。
上午是郑诚讲竞争，错位竞争、边缘竞争和颠覆式创新，最后我们组选择了错位竞争，我感觉到比较难写，错开竞争对手嘛，这么简单应该有坑。
我们接触到案例是豆瓣，给了一篇创始人的信，完全看不懂，在说什么（懵逼）。
我们很快的找到关键词，避开，这是老师引导给的思路，抓住关键词，关注外在。
好像很明确好像，但我们在杂乱的信息中找不到思路。“是合并产品部，是拆分产品部”，可是，为什么要合并，为什么要拆分，看似左右不定，有不变的那个一吗？（这时候应该看到要素的基石假设）。但我们的见地看不到。
郑诚说，社区是什么？社交，社交又怎么来拆分，熟人和陌生人。在熟人和陌生人社交领域不同的竞争对手，豆瓣找到了陌生领域的泛兴趣，是基于人—物—人的社交链。
这个点我们完全想不到，在做组织分与合的时候，一直找不到底层的根基，所以不够稳定。
下午一场是戴哥的战略杠杆模型。前面讲到思维的方式和系统的定义，帮我们厘清了很多知识困局。案例部分是分析的小米，杠杆是基于分口和趋势的东西，我们找到了移动互联网趋势，在力出一孔部分一直找不到点，是产品还是什么？
2019-04-28 混南思维训练营有感
在老师的帮助下在，我们提炼关键词，爆品，基于供应链，基于价格，基于粉丝经济，以此撬动整个用户数量的增长。那不变的支点，就是性价比，令人满意的产品。
戴老师最后问到小米未来的困境是什么？因为芯片受制于别人，所以一切的头部都不是稳定的，万物都是流变的。
下午第二场是伟伟老师讲的组织，每个人都有认知遮蔽，组织也有自己的边界，封闭的组织，心智得不到打开，局限了组织的发展。
案例以我们公司为例，从17年至今，经历了几次价值网迭代，在新零售时代，没有跨越非连续性鸿沟，实现第二曲线增长。
这个案例的破解创新，提到基石假设被诟病了。以极速为基础的线上，转为智慧新零售的线下。有基石假设才会有破解，但快是否要做线上，其实，线上并不是由基石假设而来，不构成演绎。便捷决定了要做智慧新零售吗，其实线上也可以便捷，就如同别人发问，是否这些破解是基于趋势，而非基石。
最烧脑莫过于晚上沙盘，我们刚开始并不明白游戏规则，第一轮懵逼的沦为末尾。第二轮，清楚了游戏规则，快速增加资金周转，但已经无力回天。
第三轮我们设想去低端颠覆，想去联盟做第一，但前期的谈判策略没有想透，分工不明确。
我们之前排名第一，可以有条件聚拢资源去谈判，赢得600元奖金，用大比例干股兼并其他企业。
败于反应不够敏捷，对规则不信息。从刚开始明确库存周转的单一要素最大化，力出一孔。同时缺乏勇气及决心，我们在第三轮已经放弃，没有发现其实我们很有优势。
一天的自虐，觉察到自己很多问题思考还不够透彻，缺乏敏锐度和坚持，上台表发还有点胆怯，在意评价所以抖动，思维表达还需要再打磨。虽然所学这些似乎都是无用之学，但，思考已经开始，总有开花结果之时。
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