要想让员工发挥最大价值，一定要尊重他们，了解他们的性格，并根据性格和意愿来规划他们的工作方向。
这两天公司组织做调整，需要把我当前组织的项目经理调整到项目管理部，我对这个调整没有太在意，因为我认为这些项目经理也会理解，从功能责任的纬度划到新组织，不会有太多意见。没想到的是，我和大家沟通的时候，感觉他们的些许失落，他们是希望一直跟着我，不希望被调走，担心换新主管后对他们的方方面面都可能有影响。为了消除他们的顾虑，我晚上十点多特意和他们的新主管电话沟通，表面的意思是不要亏待我的兄弟，他们的能力培养，考评还是我负责，对方基本没有啥意见，晚上十一点多再和兄弟们电话沟通安慰，总算有了一点理解。
这事确实出乎我的预料，看来选人用人真的需要用心交流，不能让他们心里有坎，沟通不到位，会降低他们的工作积极性，也会影响到整体团队的士气。今天确实给自己上了一课，后续一定注意好和员工的沟通，下周去深圳也一样，多和大家交流沟通去了解他们。
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