职场新闻从今年的上半年“招人难”已经随着天气的变化进入“裁员潮”，于是乎，我的朋友圈出现的内容是“时限”抢在节日前抵达，我们该怎么办？
“被裁青年：一年加班800小时，被裁只用五分钟”
“知乎被爆大规模紧急裁员，聊5分钟就让走人”
还有昨天咪蒙的那篇“大裁员的时候，我反而年薪翻倍了”
一系列裁员背后的原因是组织结构重组、战略转型、人力资本的转型以及削减成本等等，也就是说组织的变化引起了人员变动。在组织和个人的关系中，我们更愿意把组织比喻成船，团队成员就好比是船员或乘客，船员是那些会想尽办法让船正常行驶以及增加船上乘客以及确保乘客安全的人，他们是企业中有自驱动力，不需要太多激励就能自动自发完成工作任务的企业“人才/人材”
而乘客玩玩是看中企业的一些价值却不会主动为企业的生存发展主动思考的人，也就是所谓的“人财/人裁。”
按照企业文化认同度以及能力的高低可以把以上四类人员划分如下：
从上图我们可以看出，我们所有的人的终极目标是成为人才。
结合我在职业生涯规划咨询中遇到的个案以及自身学习工作经验，总结出3大“人才成长思维”。
第一，你的所有付出不是因为别人，而都是在促成自己的成长。很多人会说领导给我安排这么多的事情，明明是在给我穿小鞋吗等等。我们期待自己的付出能够被看见，能够获得别人的表扬与赞美，梳不知谁不是这样想的呢？可是身在职场，我们关注的就是结果，这本就是一场价值的对等交易，你出力出脑，老板出钱。老板可能压榨了你的剩余劳动力，但是你获得了自己的成长以及公司这个平台背后的诸多资源。（而这些是我们看不到的）。
第二，成长不是你一个人的事情，也不是你生活的全部。很多人听到资本寒冬，焦虑感更加重了，怎么办，恨不得能够再变出24小时来，学习充电各种忙碌，恨不得让自己快速学习各类知识。但是亲爱的们，成长永远不是你一个人的事情，也不是你生活的全部，一个人的学习远没有一群人学习来的效果好，也没有走出去与人沟通来的效果好。成长是我们每个人的课题，但它绝对不是一个人的全部，有时间记得陪陪家人，陪陪自己的内在小孩。
第三，成长不是跟身边的人比较，而是让你可迁移技能变成核心竞争力，甚至演变成个人才干。
可迁移技能是个人能力可以在多份工作中重复被使用的能力，核心竞争力是个人可以作为标签的能力，但是未必是能够在同行中表现最佳的能力，如果这个能力能够不断的刻意练习，直至变成自己的优势才干，那个时候就算再怎么裁员，而你肯定是会收入翻番的队伍中的其中一员。
经过以上三项的成长锤炼，从思维-行动-能力的改变，我们又何惧裁员潮呢，至于如何成为企业中的“人才”，当你的思维发生改变了，你既然已经入职这家单位，那么在思维上你已经承认自己不只是在为这家单位打工，而是在为自己的成长打破，公司-个人成长融为一体，成为“人才”也是分分钟的事情呢。
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