任何复杂事项，只要遇到懂行的人，都变得极为简单，成本也不高。
懂行的人处理自己得心应手的事情，速度快质量高，即便单位成本（比如小时成本）比较高，绝对成本也不高。
比如遇到不懂行的人，一周一个月不出结果，懂行的人一小时一天出结果，哪个成本更低？明眼人都会看。
关键是不懂行的人浪费了我们的时间，这个时间可能是一个部门一家公司所有人的时间。
这里懂行的人不是指某个专业多少年的从业经验，而是能在现实中解决实际问题的能力。
每家公司都有各个领域懂行的人，比如车间的某一维修工人，凡是他过手的设备好用又经用，产品质量又好，那这位维修工人就是懂行的人，从财务的角度来说可以称之为是这个领域的真专家。
即便工资和绩效比较高，但从财务的角度来说成本是比较低的，因为设备的使用年限和产出都超出预定指标，能公司带来更多的收益。
作为财务，下现场一方面了解业务，另一方面也是通过一些细节多多发现懂行的人。
懂行的人对于自己领域的业务及周边业务都有自己独特的见解，并且大多是从成本角度有深入的思考，这正好是财务需要做但又欠缺的部分。
财务识别出公司内部各个领域懂行的人才（专家），降本增效的关键点心里有底，只需要会同各个业务部门负责人落实就能出业绩，当然不要忘了主动激励懂行的人才。
按理说，各个部门负责人知道本部门有哪些懂行的人才，也知道用什么方法，自己就可以落实，为什么还要财务参与？
现如今的组织体系下，任何一个部门的工作都不是独立完成的，都需要周边部门或人员的配合，而财务天生就有链接各个部门的职能。
这里并不是说财务有多强，任何事都离不开财务，而是财务的职能决定了财务是除了总经理之外唯一涉及全局的部门，部门之间的协同通过财务可能更好落地，当然也包括一些沟通协调。
另外，财务手中也有资源（最直观的就是资金，间接的有内控、流程、成本优化等权限），虽然财务没有决定权，但有建议权，这个建议权可是真的很有用。
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