有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

企业在推行TPM管理时，首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现员工与企业同步增长。

一个企业的精益改善是否成功，关键取决于员工；员工是否积极参与改善，利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，不可忽视，不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产的主动性？

1.提高士气

员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要.

早会

一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。

员工参与管理

员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩？鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗？活动工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。

有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

2.减少浪费

俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。

现场的应变

现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策）。

团队精神

一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程。下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。？合理的计划……合理的安排使事情事半功倍？用好“人”……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用。

有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

3.直通率

提升直通率，使单位产出量提升

品质改善活动

举办QCC等活动，解决前三大不良

标准统一

统一作业标准与检验判断标准

成本意识

越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高。

瓶颈解决

所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费线平衡积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善人员调动）同管理之用人。

有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

4.强化培训

通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不再重犯，持续培训有计划的培训，提高全体员工素质。

有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

5.自动化

自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率。

自插率的提升

提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员。

设备制动化

信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化

合理之建议

员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键。

有什么办法，能提升员工生产的主动性呢？

6.减少成本

要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费

OQA的退货

降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失。

提升直通率

减少重工浪费，提高一次性通过率。

工程问题

做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力。

材料问题

做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线？加强预防能力……现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）

相应的决心

成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。

敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

《企业的发展和强大源于不断学习和时刻创新》

未来已来，新政策开启新想象，企盼中国民营经济的明天越来越好！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话：生意好做，伙计难搁。

  企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。

  如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！

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