员工培训管理办法是每家公司都会制定的，因为这有利于员工日常的管理。员工培训管理办法有什么内容呢？接下来我们了解一下员工培训管理办法怎么设计吧。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
一．制定员工培训管理办法的原则。
1.培训目标。是为了公司制定员工培训管理办法时提供一定的参考，首先应确定这一培训是新员工或在职员工。订立目标时应注意如下事项：是否希望改进在职员工的工作效率?是否希望通过培训改进员工工作表现?是否是为减少意外，加强安全的工作习惯?是否是培养在职员工的工作能力?是否是培训新员工以适应其工作?.是否需要为在职员工未来发展做准备?
2.培训方式。制定员工培训管理办法需要考虑一定的培训形式。为达到预定的培训目标，应该选择合理的培训方式。企业培训形式的花样性发展,根据岗位需求：岗前培训，在岗培训,学分制：必修课、选修课,根据企业资源：内部培训，自主学习,认证制：专业类、资格类。
3.培训项目。为使培训工作规范化、科学化，给培训计划制订提供依据，以新员工上岗、日常岗位工作规范(生产作业操作规范)、推广新知识(新工艺、新技术、新方法等)、生产安全常规及事故案例分析、岗位资格、职业能力、管理水平为培训内容，在培训需求的基础上来确定培训项目。培训项目可细分小项，其培训项目包括：管理人员培训、继续教育培训、党务培训、工团培训、处科级轮训、课题培训、班组长培训、资格培训、岗位培训、等级培训、新员工上岗培训、转岗培训、适应性培训、特种作业人员培训、体系培训、安全培训、带徒培训、公共知识培训(如计算机知识、管理知识)、其他培训等，如有未列入的培训项目的培训可列在其他培训中。
二、制定员工培训管理办法具体内容
1.员工培训管理办法规划。公司根据发展需要，结合市场运行机制及国家对培训的要求，在征求二级单位意见的基础上，制订公司中、长期培训计划。也是一定时期公司培训工作的指导方针。
2.年度培训计划。是通过调查研究(单位可进行培训需求调查和培训需求分析)的基础上来确定培训项目，公司培训系统管理部门，可给予指令性和指导性培训项目供各单位参考。按照员工培训管理办法所要达到的目标和培训需求，制定“培训项目计划书”，经单位审核后并将各培训项目汇总，形成本单位下年度员工培训计划，本计划于每年11月底前报公司培训管理部门，经公司综合平衡，报主管领导批准后形成全公司下年度总体培训计划。
3.月度培训计划。由公司培训承办部门，于上月25日前组织安排落实，并填写“培训项目实施方案”，经培训承办部门主管领导审核，报公司培训管理部门审批，同意后组织实施。
以上就是员工培训管理办法内容。想了解更多员工培训管理办法，请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业内训落地高手大咖，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你！
小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
网友评论