昨天和团队成员开会的时候，聊了聊关于如何做工作上的事情，尤其是领导吩咐下来的事情。我自己谈了谈自己的一些想法。
对于领导层已经达成一致的真正任务，一定要坚决执行
很多时候，领导的一些思考更多从战略或者高层次出发，对于下面的人来说，有时候会不大理解。这时候，不要纠结对错，做就是了。
对于仅仅是领导吩咐下来的事情，要看情况执行
对于实际落地的责任人来说，有很多现实情况要考虑，比如资源，各种事情的优先级等等。
记得团队初期，大领导在饭桌就说了一个想法，做一个完全自动的对接工具，这样可以大大提高运营效率。当时，我比较委婉的反对了一下，由于行业现实情况，和目前的计划等等，做这样的工具意义不大。后来，其实也提过很多次，但是我都拒绝了，直到后期，在产品的推动下，做了一个，当然据说只用了一次。
结果导向，落地负责人要负终责
领导是要做正确的事，这样才不会偏离方向，而对于实施者要正确的做事情。无论对于领导或者其他人来说，其实目的都是做好，做对事情。所以，工作很多时候，要对结果负责，而不是为领导负责。
工作没有AB测试，用来对比各种条件下的结果。对于落地负责人来说，要有正确的价值观：责任，尊重，公正和诚实。
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