领导吩咐，我照办！

领导安排做什么，怎么做，我都就照办；

领导不安排，我就什么也不想，什么也不做。

因为，做了也白做，还有可能会犯错。

这样的场景是不是很熟悉？在这种工作模式下，好的结果就是执行力强，能够完成领导设置的目标，不好的结果就是组织活力僵化，组织当中只有几个领导者的智力和脑力得以发挥，其他绝大部分智力资源和潜力都被浪费，十分可惜。

这种工作模式，就是《授权》这本书里面介绍的传统“上行下效”的模式，也就是“领导者-追随者”模式。

在企业经营中，大家都知道成本很重要，关系到企业竞争力的强弱，且成本有显性成本和隐性之分，显性成本容易识别，隐性成本却容易被忽略，在众多隐性成本之中，人才的智力资源浪费就是占据最大比例的成本，这是不为很多企业重视的领域，但是却关系到企业的生死存亡。

现代企业组织面临的环境十分复杂，我们处在一个极不可预测的VACU时代，模糊性、不确定性、复杂性和波动性充斥其中，唯一能适当把握的就是大方向，所以华为创始人任正非才提出了“方向大致正确，组织充满活力”的口号，而要想充满组织充满活力，靠传统科层制领导模式肯定是行不通的，常常出现反应慢、无创新等被动落后的局面，急需新的工作模式来替代。

那么，现代企业需要什么样的工作模式呢？现实社会中应该没有万能钥匙，但是让全员充分发挥组织自身的才智应该是未来的大致方向，需要全员行动，鼓励尝试，敢于犯错，不断迭代，促进组织的内部裂变，迸发巨大潜力，让每个人都是主人公，每个人都能有成就感，每个人都有责任和担当，没有人都是领导者，让“听得见炮火的人来做决定”，而不是坐在办公桌后面的理论家。

因此，传统的工作模式“领导吩咐，我照办！”已经行不通，急需改变，而“领导者-领导者”模式即将大放异彩，而“领导者-追随者”模式会慢慢退出历史舞台。

让我们每个人都做一个领导者，无论是组织的领导者，还是事件的领导者，更加需要做自己的领导者。