记得前段时间曾看到有些老板的朋友圈里分享着这样的故事：
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。
故事谁都听过，最重要的是后面的感悟，这才是老板们想要表达的：
感悟：让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。干工作，永远要让企业感受到你带来的价值，否则，你被抛弃的日子就不远了！
而我想表达的感悟却是：经营企业，永远要让员工感受到公司带来的价值，否则，你被员工抛弃的日子就不远了！
难道不是这样吗？尤其是像我们这样的小微企业，什么时候抛弃过员工，绝大多数不都是员工抛弃我们吗？现在的创业机会那么多，凭什么让员工死心塌地非得跟着你干？
所以，想把团队做大，想留住更多的人，就得让员工感受到企业给他带来的价值，而以下四点是不可或缺的（也正是我需要加强的）：
一、赚钱。让员工能赚到钱，比什么都重要。员工不赚钱，不是没有能力，而是你有没有给他赚更多钱的机会。不赚钱，怎么生活，不赚钱，哪来的尊严。不仅让员工赚钱，还要给他有赚大钱的机会。
二、成长。说白了，就是在你这儿能学到东西。如果一个岗位干了很久就一个工作内容，没有锻炼没有学习没有晋升没有挑战，那相信谁干时间长了也会没劲。所以，给员工更多的成长机会，给他培训给他尝试，他就会很乐意干。
三、发展。企业的明天是什么？跟着企业未来一定能有大的收获，相信你每次宣布公司下一步发展规划时，员工们听的一定很带劲，谁不期待自己今天能跟对人，从而未来有一个非常大的发展。
四、乐趣。如今都是95后的天下，他们这些小孩，可不是以前很多人说的娇生惯养、不能吃苦，他们非常能吃苦，甚至超过了我们80后。前提是他们觉得这件事情有意义、有乐趣。所以，创造乐趣，让员工每天过得开心，工作中充满快乐，比什么都重要。
老板们，在以上四点上花点心思吧，制定或优化工作流程、政策、活动及细节时，都应紧紧围绕这四点，真正让员工拥有、并感受到！相信我们的团队会越来越大！
一起加油吧！
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