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一家老式化工厂的破框 重生之路

一家老式化工厂的破框 重生之路

作者: 孙大狮财神商学院 | 来源:发表于2018-11-17 10:37 被阅读0次

不仅仅是一种管理手段,它更是一项完整的、系统的优秀员工养成计划,一项快速的赚钱计划

你能理解到这一层,才会真正重视制度在企业运营中的运用

你的心才能真正定下来,定而能生力、力而能生慧!




财神商学院————孙大狮

亲爱的总裁:

你好,我是孙大狮

通过前几天的案例讲解,相信你已经明白企业制度组合拳的使用

不仅仅是一种管理手段,它更是一项完整的、系统的优秀员工养成计划,一项快速的赚钱计划

你能理解到这一层,才会真正重视制度在企业运营中的运用

你的心才能真正定下来,定而能生力、力而能生慧!

我们前面的三个案例重点分析了制度组合拳在实体店的巨大结果

有些总裁私下就留言给我,想知道制度组合能否运用在工厂型的传统行业

还是那句老话,行业之分本质上是个伪命题

因为制度的设定是根据人性来的,只要他是人

不管是新兴的互联网行业,还是传统的工厂型老行业,统统适用!

不信?

来看一家老式的化工厂是如何在制度的推动下

轻而易举地将四个车间的动能完全调动,迅速转化为客观的现金、钞票、和财富!

这家化工厂的李总和现在的你一样,一开始对制度的作用怀有一些质疑

于是,李总尝试在维修团队使用节约制度,准备先探探底

过去每个月维修费是13000元,新制度就规定,节约出来的部分20%归员工

就这样,过去还剩两三寸长就扔掉不用的焊条,现在用得只剩半寸还用

几个月下来,每个月维修费降了5000元,20%的1000元就归了五个维修工人

公司和员工皆大欢喜

李总一看确实有戏,立即着手在公司各岗位推行此条制度!

接下来是公司的心脏部门:糠醛(quan)生产车间

长久以来,这个车间都有两个最大的问题

一是生产效率低,二是物料使用率低

为什么?

李总自己总结:原来是不管出多少糠醛,给员工的都是固定工资

既然干多干少都一样,那当然按最省时省力的方法来,这是人的本性

新制度就约定,除了正常的工资之外

如果100吨原料平均出5吨糠醛,那么就以5吨为标准

每多出100公斤糠醛就给当班员工奖100元钱

出5.2吨就奖200元,出5.3吨就奖300元

出5.5吨这个班组的15个人,就分500元钱

(全员分红制度)

公司过去每月也有奖金,即绩效工资,和工资一起发。

但是这样发并没有起到薪酬应有的激励作用

员工每天并不知道当天他的收入如何

每一天就不好不坏地干着,整整一个月积极性都很难调动

李总决定不这样发奖金了

怎么发?

每天发!

当天努力了,当天变成钱,当天激励人

一个班组每天早晨8点上班,下午4点下班

这时一计算产量,出了5.5吨糠醛,写在车间的黑板上

第二天上午八点又轮到他们来上班了,7:45分点名

点完名之后,500元钱当场就发给员工

15个人一人30多元,拿到的奖金相当于工资了

员工拿着钱,不用喊口号,也不用激励,就往车间里冲

看看今天这8小时我又能拿多少

为什么设立看板?

他们多出了500公斤,下班的时候

上班接班的人在看板上看到了,你说他努不努力干?

第一为了钱,第二为了面子

(排名制度)

除了当天奖励,到了月底还有PK

30天过去了,三个班组谁是第一?

第一名公司奖1500元,当场增加他的团队荣誉

但是这1500元钱不能发给员工,因为员工对日奖金有感觉

30天才发一次的奖金与员工每天的工作状态联系不起来

这1500元钱,就组织活动大家吃一顿饭,一块看一场电影

一块儿去歌厅唱歌,活动形成了增加凝聚力的场

但是有个前提,这1500元钱发给你

你必须把一组活动照片贴在看板里,让其他两个组眼红

(重奖制度、快乐制度)

除此之外,公司制定了大大小小100多项制度

都可以让员工参与进来考核挣钱

酒精车间和饲料车间在没有制定制度以前,回收率是93%

公司和员工约定了一个制度,以原有回收率为标准,新增回收率的30%归员工。

这一来,员工就全员生发,每个人都在想方设法提高回收率

各种新方法不可思议,最后落实了一项技改,回收率达到了110%

增加了17个点,一个点奖3万,17个点一个月就奖5l万元,全员分发

这就是全员分红制度的实际应用

稍微有点生意头脑的人都知道,只有当产出值远高于成本才会有这样丰收的结果

那么这种极高的回收率怎么做出来的?

原来,产品里有脂肪含量和蛋白质含量两项

员工就研究怎样在周围一两百公里之内采用低成本原料做替代品

在保证酒精质量的前提下,余渣还要让饲料客户满意,回收率又能提升出来

用的什么呢?

其实在农村非常常见,就是小米谷糠、稻糠

这两种物料多项标准都符合要求,加进去之后一吨饲料直接涨价到了2000元

与此同时,员工还提议与思维意识相同的产业链客户合作

公司提供糠醛渣作为燃料使下游的电厂成本降低

电厂低成本发电生产出来的蒸汽一部分又反哺糠醛生产

公司成本也就降低一部分,形成良性循环。

这一产业链异业联盟模式已获成功,双方正联手复制进行全国扩张

(联盟制度)

经过几次制度的大换血,李总深深感叹到:

过去我们只是一味地低头拉车,自己干自己的

从来没有抬头朝外面哪怕多留意一眼

竟然没有发现产品、原料可以通过某种方式

和外界许多看似完全不相关的事物联系起来

我们之前浪费了太多的资源了!

其实,不光是李总,我们大多数的人思维也是这样,阻塞、停滞、单线。

多少人在自己的框框里,安全但也痛苦地挣扎着,终其一生不得解脱。

只要换个角度,其实,你要的一切都在别人那里了

客流、员工、房子、车子、朋友、爱人等等等等

这是一个经商人最基本的思维方式,也是今天送你的第一个思维礼物

你要的原材料别人早在他的生产工艺里衍生出来了

你完全不需要自己投资生产,从别人那儿拿来就用

这是能让你成本降低,产量增大,效率提高,市场反应更快的最简单也是最有效的方式之一。

你们需要做的只是谈好一个利润分配比例就行了

案例分享就到这里,现在需要你做一件事情,你从开头数一数

李总在整个整合公司过程中,用了几个制度?

给你一分钟,返回去仔细数一下。

没错,是6个

再问你一个问题

李总是一开始就6个制度全上了吗?

不是!

我想请你注意一个细节,这也是今天这节课我送给你的第二个礼物

李总首先在公司挑选了一个试用车间:维修团队

在维修团队里选用了一项制度:节约制度

几个月后,他发现确实有效,才开始在其他三个车间逐一推行后五个制度

为什么你在团队里推行一项新计划时,总是感觉心里没底,行还是不行,自己也不知道?

为什么相对多的公司在推行一项新制度、新项目的时候

后期会出现漏洞连天,甚至最后全盘皆输的致命缺陷?

这背后其实藏着一个极为重要但往往被忽略的思维习惯:测试思维

大事大测,小事小测

测试思维是保证任何方案落地安全且高效的不二法门

因为一定范围内的测试只有一个目的

快速找到流程搭建中的变量和漏洞,弥补漏洞,消灭变量!

当所有流程中的变量直接为0或者说无限逼近于0

这就意味着一切的影响因素尽在你的掌控和布局当中

那你推行一个小小的制度而已,怎么可能会不成功?

亲爱的总裁,变与不变,简单与困难,成功与失败

其实这中间就隔着一张纸,你一捅就破了

通了就是得了,得了就是你的,谁都抢不走

好了,今天的作业是:

带着我送给你的这两份礼物:

1、思考你目前有哪些资源可以给到别人?你想要的资源哪里直接就有?

2、在公司内部小范围实施一项你最近感触最深的制度,测试,优化

你可以把心得留言给我或者直接发到群里,供大家参考学习,众智众谋,一起成长!

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