工作中，如何有效评价一个人呢？我们经常是不是会陷入某一方面评价，或者带上主观的情感？可想而知，这样是没办法做到客观、合理，且有价值。那么工作中，我们应如何去客观有效评价一个人呢？可以从以下五个方面去涉及：
一、态度。自不用多说，是对待工作、开展好工作的前提，工作成效始于态度，态度有问题，工作肯定是不能有效开展的；态度没问题，其他四个方面即使有欠缺，但都可以弥补。
二、习惯。每个人都有不同的习惯，对于工作上的不能苛求千篇一律，对于不触碰原则的方面，应尊重各自的习惯。但往往，我们很容易将“习惯”和“态度”混淆。特别是行为不好时，我们很容易就给这个人贴上“态度有问题”的标签，而忽略是习惯在影响他。如果确实是态度的问题，那就很明确，必须改变态度，才能做好事情。但对于习惯的问题，尤其是一些较长时间养成的（这里指不好的）习惯，只要不是原则问题，我们需要客观开放看待，如果一直只盯着这些习惯，揪着不放，那这个人不可能产生更大的价值。对于这类“习惯有问题”的人，我们可以先看其长处，如果有长处，甚至长处突出，能做出明显绩效，这种资源也是宝贝，就如德鲁克《卓有成效的管理者》之用人所长章节中“李将军的案例”一样。通过发挥其长处做出绩效和成果，再来启发他/她看自己存在的问题，为了帮助他更好地发挥长处，取得更大的成绩，需要他/她改变自己不好的习惯，这样做会更容易，效果会更好。
三、性格。虽然“江山易改，本性难移”，但进入职场中，随之工作环境的融入，我的总结，性格是可以有所改变的。就如我自己，初入职场，是典型的慢热型性格，并且比较内敛，发言总是会很紧张，但后续的工作经历，也锻炼了自己，性格也变得更开阔，与人交流沟通变成了很有乐趣的事，也能很好地辅导团队伙伴，帮助他们成长。
四、能力。毋庸置疑，有的人先天能力较强，但我认为，个人的能力更多是可以在后天工作中锻炼提高的。能力的提升更多取决于自身的投入和付出，在于不断总结，不断升级迭代，不断跃迁，实现质的突破。推荐大家多总结，将所学、所思，以总结的形式输出出来，这样的效果会更好，坚持写总结心得，功力增长会更快。
五、价值观。我们经常会说这个人的价值观好不好，正不正，一方面是基于这个人本身的素养，另一方面，也是在对标他/她的行为准则是否吻合公司的价值观、组织的价值观。所以，这里的价值观体现的是你与组织的融合，也是组织评估你的一个方面。价值观的形成，是需要你对组织、对公司的深度理解，才能做到与组织相向而行。
当然，工作中，评价一个人绝非是孤立的，也不应该是片面的。同时，评价的目的，应该是更好地培养这个人，这样才不会陷入“贴标签”式的指责和诋毁，才能更好地用人所长。
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