卷首语：
俗话说，有啥不能有病，但是有一种病叫做无法沟通，你有吗？或者说你意识到了吗？如果有，千万不能大意，有病治病，药不能停！
开篇依然要怀着感恩的心，感谢“才迷”们对慧眼识人才的关注。
现在也有各层级的人士给我们留言，我们发现每个层级的人士都或多或少的有他职业生涯的困惑。
所以，其实职业生涯发展规划是一个“终身”的课题，让我们能用更积极的心态，更合理的方式，更努力的姿势去面对它，从而实现自我的实现。
今天，我们选取了一个成功人士的留言，来作为本期的案例进行解读，希望这也同样能让你有所帮助。
本期案例：荣Sir
大学毕业后，我凭借我超凡的技术和诚信的为人很快在IT业站稳了脚跟。
28岁生日那天我遇到以前的一位老师，他是一家国企IT行业的董事长，他邀请我出任副总经理，我欣然前往。经过三年的努力，公司扭亏为盈，我也被同事们称为“荣总”。
正当我感觉事业荣誉双丰收的时候，我的老师退休了。第二任董事长并不是IT业人士，但是位头脑极为聪明的管理者——钱董。
虽然钱董从来都没有批评过我，我也没有一点儿过错，但我还是很不适应，以至于每次路过钱董的办公室都会心跳加速，每次向钱董汇报工作前都十分紧张，并且每次钱董都能问到痛处！就这样惊心地度过了三年，与钱董的关系也好了一些，然而这时董事长的人选又换了！
第三任董事长隗董不知道是从哪儿被挤来的，既不懂业务也不擅管理，还喜欢乱指挥，怎么看都是要把公司搅黄。我实在不知道如何面对这位隗董！更不知道跟他说什么！
隗董上任三个月了，我都没向隗董汇报过工作，只想管好自己的事，尽量让业务正常开展，以至于隗董见到我就问：“你怎么从来都不找我呀？对我有意见啊？”好像他很介意这一点啊！
天啊！我今后的日子可怎么过呀？请陈老师给我指条明路，谢谢。
慧解忧：
荣总，你的问题，就是我们《屌丝逆袭记》里曾经讨论过的人际关系问题。
作为理工男，你是非常幸运的，老师的赏识使得你有机会在短时间内实现职业生涯的辉煌，但这是幸事，也是不幸。
为什么我这么说呢？你有没有听过这句话：你曾经的成功就是你未来失败的陷阱。这句话用在你身上太合适不过了。
下面，我来分析一下你在人际关系方面存在的问题：
1、过早成功未必有利
你最初是因为遇到了赏识自己的老师才在大型国企立足，并且取得了职业生涯的成功。应当怎样看待老师对自己的赏识呢？因为你的技术能力突出、踏实肯干还是勤奋敬业？
心理学的研究成果表明，当人取得成功的时候，一般会把原因归结为自身的能力、勤奋和性格等要素，而轻视外界的环境、机会和人际关系等因素。
实际上，你的成功固然有自身因素，但是老师的赏识和他的社会地位对你的成功产生的影响也是非常重要的。
所以你职业发展的重点应当是人际关系。
2、人际关系有大学问
从你与钱董的关系来看，你在处理人际关系的时候，存在简单化的趋势。
你认为钱董非常聪明，每一次问问题都会问到关键点，他常常会使你心跳加速，但是你有没有分析具体原因是什么？有可能是因为钱董问的问题你没有很好的准备，还有可能是因为你和钱董的关系不熟，你不知道如何与他很好地相处。
作为理工男，你不太善于处理人际关系，在人际关系方面的思考也比较少，你单纯地认为只做好自己的工作就能够得到领导的赏识。你对技术问题关注较多，但是对人际关系关注较少。
比如，你应当了解钱董的脾气秉性，他的沟通风格，他在经营问题上关注的重点，如何才能有效地与钱董实现协作等。
3、忽视人际难成大事
根据你提供的信息还看出另外一个问题：你很少花时间和心思去思考人际关系问题。
你对隗董的看法是“既不懂业务也不擅管理，还喜欢乱指挥”。技术能力突出的专业型人才常常喜欢这样评价管理人员。
作为一个非IT专业的管理人员，隗董怎么会为自己争取到机会到大型国有企业来做管理工作呢？他一定有自己的过人之处。
你躲着隗董，不去花时间和他沟通，这会给你的职业生涯带来麻烦的。
总之一句话：荣总，你需要尽快清醒过来关注人际关系了。
在这方面，我给你两点建议：
(1) 对领导进行正确解读
隗董虽然不懂业务，但是他作为公司的一把手，肯定是非常想把工作做好的。
他不懂业务，就需要你们这些懂业务、懂技术的人给他提供技术支持，让他了解到公司目前技术业务工作的重点、难点有哪些。
此外，隗董在公司也一定有他关注的重点问题，你需要站在他的角度考虑一下，他关注的重点问题有哪些？
这些问题如何与你现在负责的技术业务工作实现有效的结合？只有充分沟通，了解隗董的情况，才能实现公司业务的发展。
(2) 善用人际关系
你有没有想过公司领导、同事和下级是如何评价你的？
我估计，他们会这样评价你：技术很好、人很踏实很靠谱，关注具体的技术问题，但是不太懂管理，不能把技术业务的发展与公司的宏观战略做有效的结合。
你是站在自己的优势位置认为隗董“不懂业务也不擅管理，还喜欢乱指挥”的，而如果站在隗董的优势位置，你就是一个只关心技术，不关心公司未来发展的IT男。
为了更好的发展自己，你需要把关注技术的时间分出来一部分，投入到公司发展的宏观问题上去，投入到人际关系上去。
荣总，我很看好你！不过，你身上有理工男们常见的问题，就是把人际关系想得太简单了。但如果你能结合自己的技术优势，妥善处理人际关系并站在更高的角度考虑问题，相信你的事业会更加成功！
作者：Dr. 陈慧
编辑：付宇；王超威
文章来源：慧眼识人才
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