你要做鸡头,还是凤尾?
我的答案是,宁做鸡头,不做凤尾。
因为真正的凤头,都是从鸡头变来的,而不是凤尾。
你必须在一个小领域里做到头部,然后在更大的领域里做到头部,然后在更大更大的领域里做到头部。做头部,是一种习惯,更是一种能力。
这个星期,我一直在怀疑,我是不是选错公司了?我辞职换了新公司,而且有好几家公司供我选择。我现在在这家公司是属于打酱油的角色,刚来都是在打杂。这是家大公司,分工细致,岗位固定。我选择这家公司的原因,一是福利待遇,二是有几个老同事在这里。这样我在这家公司会混得舒适一些,生活的舒适决定着心态的平安喜乐,态平衡对于写文又很重要。
基于以上这些考虑,我选择了现在的这家公司。可恨可悲的是,我这周后悔不断。不是说这家公司不好,比上一家公司好很多。但我总是想着得陇望蜀,贪得无厌得很。如果我选那几家备选公司,会不会更好一些?然后我不断地做比较。
我选择一家中小型公司不行吗?在那些中小型公司里,我可以做组长,起码是个小领导。
现在的这家公司,我就是打杂的,关键是在上一家公司,我就是组长了,是安排别人干活,把控大局的。如今过来打酱油,被别人指挥干活,心里是很难受的。我心态一下子转不过来,也从而导致了我上周的心态失衡。
我选择大公司还有一个原因,就是想在大平台有更好的发展,去到更加优秀的公司,同更加优秀的一起学习。哪怕是做凤尾打杂都可以,毕竟为了学习新技能嘛。来了之后发现,这都是我的一厢情愿,大公司分工细致,活多,光自己岗位的活都干不完,如何还能有时间和机会学习呢?在这里你只能把一项技能学得很精,手炼得特别巧,脚炼得特别长。可是我想做全身锻炼呀,所以这就是理想和现实的差别了,我们大部分人注定是无法到达理想的高度。你想做鸡头,现实会给你凤尾。
想做头部,并不是说贪恋权位,这只是一方面。做头部可以学习更多的东西,在更高的位置上,可以看到更远的地方。你思考和做事的格局就更大更广,然后就可以统筹规划,把事情做得更好。做头部也可以锻炼自己的能力,你要顾全大局,要合理安排并协调组织人员,给每个人分配合理的工作,能够发挥每个人的长处。这都非常考验自己的能力,这些能力比工作技能更重要,因为这些都是可以迁移的能力,无论你换哪个工作都需要用到的能力。
如果只是做个普通的员工,脑子里的认知就会倾向于要领导要推动工作,领导不推我不动,领导发话了,我动一动应付一下。这种认知很危险,不去主动干活是学不到东西的,更别提能力的成长了。人不能一辈子做普通员工的,总会想着晋升领导层。所以就需要在底层的时候修炼能力,等有机会来临才有能力抓得住。
真正的凤头,从来都是从鸡头变来的,而不是凤尾。从鸡头到凤头,而不是从凤尾到凤头。
关键是,凡事都要做到极致。你可以从做鸡头开始,想办法做到极致,想办法去改善每一个细节,精益求精。当你做得足够好了,美誉不断,那就可以去挑战更大领域里的头部,然后做极致。如此反复,不断向上一级攀爬,不断成长。
我相信没有多少人甘心做个普通员工,不是说不想做将军的士兵不是好士兵嘛,其实应该是不想做将军的士兵成不了好士兵,因为甘心做士兵,格局就太小了,能力也太小了。
更多人其实未必是想成为好员工,只是想获得更高的工资。但现实是,普通人的能力是与收获成正比,咱不说那些有名无实的领导,起码对于你自己来说,能力还是同工资挂钩的。
都成为不了好员工,哪里来的能力呀?都不去做鸡头,怎么提升能力呀?
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