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招人标准,我愿意招什么样的产品经理

招人标准,我愿意招什么样的产品经理

作者: 翘木森 | 来源:发表于2015-06-30 16:38 被阅读151次

    我是一个工作2年的90后PM,有幸加入一家创业公司,有幸在公司还没有营业执照的时候就和老板一起做事,有幸从零到一做了一款产品——Wake,有幸公司在资本寒冬依然向前走,有幸我很还会一直有幸地走下去。

    鸡汤了这么多,说说最近的事,我开始招产品经理了。(嘚瑟脸~)

    如果把面试当做一个产品,那就按流程说说吧:定目标、面试方向(产品技能、综合能力)以及其他注意事项。

    一.定目标

    目标是个很重要的事,避免一上来就找错方向,也会大大提高筛选简历的效率,提炼一些基本信息给HR特别能节约双方的时间;

    1.首先确认自己公司的情况:创业公司还是有资本有背景的大公司。大公司我就不说了,因为从来都没进去过,哈哈哈哈~那在创业公司,生死存亡时刻,如果要培养新人,需要花费很多精力,但是工作时间太长的老油条由于长时间脱离一线,往往又缺乏很多工作细节上的处理。另外要考虑的维度是希望对方进来后负责什么内容,比如我希望对方能完整根据App的需求做出iPad版和TV版。那接下来就是对人物背景和工作经验的最基本的画像

    2.背景和工作经验:综合以上1~2年工作经验,并且有完整项目经验的PM。那其实这样就可以很方便对简历进行粗筛选。接下来就是一些加分项比如:大屏产品优先、C端产品优先。

    3.确认薪资:这点很重要,薪资是面试者和招聘方双方互挑的最重要信息,那一般简历上写面议的都是直接pass,作为产品本身对自己定位都不行,那怎么去定位产品呢?

    根据以上条件,HR就可以很方便筛出简历。

    之后HR会从各个渠道源源不断抛来各种简历,这时候看简历需要根据自己的主观感觉二次筛选,就我个人比较看重两点:简历简介清晰有逻辑层次;有其他岗位的经验(因为我自己是纯产品出身,在加上从来没有和靠谱运营并肩作战过,所以比较喜欢有运营经验的PM)

    二.面试方向

    那这个其实可以从苏杰老师的书上直接抄的,但为了表明我是看完书写作业不是在这里胡扯,就大概说说吧。

    2.1 需求分析

    1.基于已有的用户反馈和数据分析收集需求;2.能自己去收集并分析需求(竞品、调研);3.自己设计一套收集需求的方案除了途径,还能明确收集时间周期,标注优先级并在调整中不断升级和严格执行;

    2.2 产品设计

    1.首先是抄(借鉴)能用过很多类型的应用,并对手机里某个应用的设计说出几个优点;

    2.能通过分析使用人群大概对自己产品的设计调性有个整体感觉;3.结合产品流程、交互逻辑在不破坏用户操作习惯的基础上对某个应用的某个设计说出自己的优化方案;

    2.3 项目跟进

    1.文档能力(原型&PRD);2.沟通能力(是否尊重每个职位的劳动成果并能从中找到平衡);3.排期管理能力(优先级以及把未执行的及时记录并安排,需求不能无理由丢弃);4.处理紧急问题能力(比如:技术做到中途不会做了怎么办,老板中途加需求了怎么办,自己有的细节没考虑清楚怎么办)

    三.其他注意事项

    就说一点,谨防骗子。这年头简历包装一下,过来和你说商业模式,说竞品浮于表面不瞎的人都能看出来的区别的人一定要小心,作为一个冷静的产品锦鲤,为了守护自己的产品,千万不能被忽悠住。不放多谈谈产品细节、谈iOS、Android上线流程和注意事项、谈以前做产品的心酸史和成就史,至少能顺溜下去的基本就不是骗子了。

    好了,最后祝所有面试者和面试官好运。

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