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目录：
- 欢迎回来
- 简洁就是找到唯一，持续着力
- 简洁原理
- 无印良品的深层次简洁
- 苹果疯狂的简洁
- 应用简洁思维
欢迎回来
这是系统教程的第一章，简洁思维。
在序章中我们提到，相互连接的要素构成了一个系统。我们都知道二八法则，20% 的要素完成了系统 80% 的功能，
那么，简洁思维，就是要识别出那些完成系统 80% 功能的关键要素，把主要精力投入到关键要素的优化上，达到事半功倍的效果。
这节课，我会用一些原理和故事，在你心里洒下一颗简洁的种子，当你构建学习、生活、工作系统时，它就会生根发芽，茁壮成长。
在思维篇，我们不讲工具，在我看来，工具的操作和使用都很简单，只需要逐字阅读官方操作手册，你都能学会。反而背后的思维方式每个人都不一样，用工具呈现出来的效果就不同。
比如印象笔记工具，如果你没有一套自己的思维逻辑，你大概率会在里面堆积很多信息，越用越混乱，导致印象笔记会成为你的负担。
当你建立一套自己的思维逻辑时，任何工具你都能快速上手，真正做到你在用工具，而不是工具在用你。
「发展一个系统」系列课，分为思维篇和实践篇，主要是解决我自己的问题。因为思维清晰不一定表达清晰，通过写作输出给你讲明白，得到一些反馈，我自己会理解的更透彻。
这个系列课的初版我会不定期免费更新，欢迎打赏和转发。
找到唯一，持续着力
2018 年 9 月 29 日，我给 ipad pro 做了一个清理，把打开率低的 app 都卸载了。
阅读方面，只留下了一款阅读工具 MarginNote，将里面的几百本电子全部清除，留下一本当下要看的，我不再囤积，看完一本是一本。
写作方面，只留下了 ulysses ，在我看来，这是一款顶级的沉浸式写作管理工具，我所有的文章都通过 ulysses 完成。
这两款工具构建了我的输入-输出学习系统。
为此，我特意发了一条朋友圈，纪念我从复杂到简洁的一次转变。
在此之前，我像是中了效率的魔咒，下了一堆生产力 app，花大量时间研究工具，然后给工具设置一些界限，什么工具就应该做什么事。结果，很多时间消耗在来回切换这些工具上。
我有个朋友，和我一样，也是工具控，这两年不断在迭代他的工具，写作工具一会用 ulysses，一会又用 Atom，然后又用 Typora，后来又变成印象笔记，转了一圈，现在又回到 ulysses 上。
前段时间，我们在一块聊天，聊到生产力工具，我说你研究那么多工具，有什么心得？
他说我最近看了一本书《最重要的事只有一件》想明白了，工具一定要越简单越好，越有用越好，最重要的是用工具产出文章，这样别人才能更好的了解你。
我表示赞同，想到自己，也是一条弯路走下来，才发现，简洁才是生产力。它能让你删繁就简，抓住事物的本质。
你应该也有过这样的经历：想要完成一件事，设定好了目标，然后做着做着就忘记了目标，把精力放在了实现目标的手段上面。
我也如此。
我的目标是要产出更多的文章，去呈现我的思考过程，解决我的问题，这才是主要的。而不是炫耀工具用得有多溜。
如果真要显摆，就显摆你输出了多少文章，打磨出了多少作品，帮助多少人解决了问题，这才值得显摆。
想清楚后，我就把大量工具都卸载了，只留下最核心的工具。因为我知道，没有产出，一切手段都是白搭。
明白了产出的重要性，如何才能提高产出的效率呢？
这让我想起一段经历。
2017 年 7 月份，我接到一个合作伙伴电话，他说，这么多年，我总结了一套学习方法，自强学习法。他开玩笑说，只要人工智能还没有发展得很厉害，往大脑里面植入芯片，人们不需要学习就能获取知识。那么，自强学习法就是唯一的学习方法，任何人想要学有所成，都绕不过去。
我说，太夸张了，有这么厉害吗？
他说，他是自强学习法的实践者，帮助他从高中 400 多分逆袭到全省前几名，顺利进入北大，一直读到博士毕业。据他观察，他认识的很多学霸都是这样，无意中都用了自强学习法。
这个方法总结起来很简单，就是记录，让每天的进步可视化，持续烧开一壶水。
这个方法影响了我，我把它运用到写作系统训练营上，要求大家确定一个主题，写「见感思行」积累知识净资产，一点一滴，日日不断。用三年时间积累 1000 张知识卡片，建立一个知识资产库。
我相信，笨方法才是最快的捷径，三天打鱼两天晒网，效率再高也没用。每天不断的阅读输出，知识越积越多，自然就能融汇贯通。
然后我发现，厉害的人思维都很简洁，他们找到唯一，持续着力。
李小龙说，我不害怕会一万种腿法的人，我就害怕将一种腿法练习了一万遍的人。简洁思维就是从一堆招式中，找出最关键的一招，如何判断关键的一招？就看这招是不是具备唯一性。
如果是唯一的方法，就按照这个方法实践，只练这一招，然后一招制敌。
华杉分享过一个主题《用孙子兵法设计人生战略》，里面有个观点：一生只做一件事。一生啊，才做一件事，那就是唯一，然后集中优势兵力（人力、物力、财力、注意力）去抵达。
在至简思维影响下，华杉形成了自己独特的价值观。他说，不要和别人竞争，竞争会削弱你的竞争力。你就长时间在一件事上发力，你会越变越强，等你回头一看，你已经没有对手了。
大道至简，简洁到只有唯一。
黑泽明被称为电影界的莎士比亚，有记者问黑泽明，怎样才能成为一名好导演？
黑泽明说，要成为一名好导演，首先得去写剧本，但是他们还不会写，写剧本是个苦差事。接着，黑泽明引用巴尔扎克的话，对于小说家来说，什么才是最关键的？就是能承受一句一句的写作时的枯燥，时刻记住这一点。
然后，黑泽明回到自己写作经验上，必须要一点点写下来才行，直到写出 200 页，250 页的剧本，但是年轻人没有这个耐性。如果坐下来花一天的时间，至少能写出 2-3 页，这样积少成多总会变成几百页的。
你看，两位大师给出的方法都非常简洁：耐住性子，一句一句地写。
但是，我们经常被复杂包围，还没开始做一件事，就开始怀疑自己的付出值不值得，能不能做成，万一失败了呢，岂不是浪费了时间。瞻前顾后，唯唯诺诺，最后纠结了好多天，还没有行动。
等到时间过去了，回头看，就后悔，如果当初开始的话，现在也做出点样子了。
简洁思维，就是找到做一件事情的唯一理由，做它个两三年，把这件事做出一个结果。
前两天看一篇文章，里面有个观点，如果你过了 30 岁，没有赚到 100 万，还在东一榔头西一棒子，到处捡芝麻，你都该好好反思下自己，有没有坚持在一件事情上用力，如果没有，其它东西不要想了，先在一件事情上赚到 100 万再说，如果这件事情不能让你赚到 100 万，它就不值得做。
你看，专注背后也是一种直达目标的简洁思维。
简洁原理
这种简洁思维现象背后有一个原理：奥卡姆剃刀原理。
这个原理有两层意思：一个是做事情要像剃刀一样，把多余的切掉，直达事物的核心本质。
另一层意思是，如无必要，勿增实体。因为你要为你增加的实体支付成本，每增加一项就要支付一项成本，增加的成本不是简单的加法，而是累积的，直到你无法支付。
比如现代天文学认为，宇宙产生于一百多亿年前一场大爆炸。而神学则认为，宇宙起源于神的创造。这两个假说都能解释宇宙的诞生，但是神学需要加进来一个神，那又要解释神是从哪儿来的，所以宗教的宇宙观比天文学需要更多的假设，那按照奥卡姆剃刀原理，我们就应该采纳更简洁的宇宙大爆炸学说。
简洁思维不仅用在天文学上，创业上也同样适用。
周航是易到用车的创始人，和 uber 同时起步，早于滴滴近两年时间，但是最后却失败了。周航在新书《重新理解创业》提到自己的失败教训，他说，一家公司，特别是创业公司，一个时期只能有一项关键任务，同时做 10 件任务，会消耗巨大的资源，创业公司根本消耗不起。
关键任务就是那最重要的一件事。
你看，这就是奥卡姆剃刀原理，是一种深层次的简洁美。
无印良品的深层次简洁
把这种简洁美发挥到极致的，是日本的无印良品。
无印良品有一个宣传语是没有品牌的好东西。它没有 logo，遵循的是奥卡姆剃刀原理，如无必要，勿增实体。
这样，没有品牌就不会将费用花在品牌打造上，用 ceo 今井正明的话说，不知道自己要什么的人才会追逐品牌。然而，正式这种极简思维，反而造就了无印良品这个品牌。
无印象品带给人惊喜和思考的是他的无意识设计，英文是 without thought。字面意思是不要想太多。
无意识设计是一种深层次的简洁，不需要任何使用说明书，背后是人与环境的交互。
深泽直人（Naoto Fukasawa）将无印良品的无意识设计发扬光大。他的每件作品都让人会心一笑，让你觉得体贴入微。
第一个作品是电饭煲，我家的电饭煲是这样的，每次盛完米饭勺子上都会沾一些米粒，你说放到电饭煲里吧，盖子盖不上，米饭容易变凉。放在桌子上吧，又感觉不干净，那叫一个纠结。
深泽直人观察到了人们盛饭过程「行为中的不连续」，这个电饭煲的最大亮点是盖子上面有一个小支架，刚好放一个饭勺。这样贴心的设计，也会激发你在生活中的一些小思考，你会发现好的东西为什么好，这种美的思想会不断点缀你的生活，提高你的生活审美。
第二个作品是用拉线控制的壁挂式 CD 播放器。
你可以想象一个场景，晚上回到家，打开房门，顺手拉一下线，就像你小时候的拉线开关，一个清脆的卡口声音后，音乐开始充满整个房间，「天青色等烟雨，而我在等你……」疲惫的身躯躺在沙发上，享受此刻的宁静，让音乐驱赶你的疲惫。
这种融入集体记忆的拉线式设计，给人带来一种怀旧感。
第三个作品是挖了槽的雨伞，这件作品是深泽直人的无意识设计代表作，有些地方经常下雨，出门买东西人们都会带把伞，当你买一大袋东西拎不动了，放在地方又嫌脏，这时候就可以挂在伞槽上。
这种恰到好处的简洁，背后是一种融入生活的思维方式，这种思维大抵是来自于日本的禅文化，专注、空寂、留白、少即是多。它融入到日本的产品设计和生活各个领域，看似缺少，实际上给了用户更多的参与和想象空间。
这让我想起一篇电影文章，里面提到好电影的一个标准是：让人留有余味。不要表达太多，就是让你克制复杂，克制的东西才有生命力。老想填满，就没有余味了。
初恋为什么美好？
因为你得不到，就有了余味，你会一辈子念着她想着她，有这种体验，你这一辈子都是幸福的，千万不要打破它。有人问李敖会不会见小时候的初恋，他说不要见，都是老太婆了，一见，所有的美好想象都打破了。
苹果疯狂的简洁
乔布斯深受日本禅宗文化影响，他将「无或一切可能」的东方哲学融入到产品设计，当 iphone 一出场时，整个世界都惊艳了，原来手机可以在一块屏幕上滑来滑去，如丝滑般流畅。
这种改变手机的思维方式从哪里来的呢？
肯·西格尔是乔布斯御用 17 年的广告狂人，他专门写了一本书《疯狂的简洁》来阐述乔布斯的设计理念。他说，
乔布斯对简洁疯狂迷恋，他追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子，事物应当如何运作的世界观。
这和马斯克的第一性原理有点像，都是回到事物的最本质来思考问题。在乔布斯的世界里，他认为简洁就是事物应当的样子。这一理念贯穿在苹果的产品和文化中，也拉升了大众的审美。
在产品命名上，乔布斯也毫无含糊，他认为产品命名是简洁的最终操练，他要求人们用一两个单词捕捉产品或企业的本质，为产品注入个性。如果足够简洁，乔布斯也愿意放弃自己的执见，站在简洁这边。
这里有个苹果产品命名的小故事。
当时，为 mac 电脑命名时，乔布斯钟爱 macman。肯·西格尔认为这类似于索尼的 walkman，为什么是 man 而不是 woman，认为涉及到性别歧视，无法在市场上推广。于是，他否认了乔布斯的命名。
乔布斯忍住暴脾气没发作，他想看看肯·西格尔有什么妙招。
「那就想想更好的名字吧」，乔布斯松了口。接着他说道，「但是，人们得知道这是一台 mac，名字包含 mac 这个词是首要原则。」
过了几周，肯·西格尔团队将 imac 的命名呈现给乔布斯时，乔布斯大发雷霆，骂这是狗屎，让他们回去继续想。
肯·西格尔陷入了纠结中，究竟应该怎么办？
从乔布斯创立苹果初期他就服务于苹果，等乔布斯被赶出苹果，创办 Next，他服务于 Next，等乔布斯重回苹果，他依然服务于苹果，他们之间建立了深厚的信任关系，他也深受苹果这家企业对简洁的推崇。
西格尔陷入了深思中，头脑里闪过无数个名字，都被他一一否定，最后仅剩下了 minimac。但是，这比起 imac 还是不够简洁。
最后，他想到一个广告行业前辈的一句话：只要有值得与人分享的新创意，你就不要怕新瓶装旧酒。 简洁战胜了复杂，他决定还是用 imac。
接下来的提案会议上，西格尔提了几个无关紧要的名字，意料之内被乔布斯否决了，这时，西格尔抛出了 imac ，并对乔布斯说，他对 imac 仍抱有希望。
乔布斯平静地看了他一眼，说好吧，我不讨厌这个名字了，但我仍然认为，macman 是最佳选择。
之后，乔布斯做了一圈小范围测试，在电脑上印上了 imac ，结果凡响很好。这一次，「简洁」大获全胜。 i 系列已经成为了苹果最重要的组成部分。
这本书是 2013 年出版的， 西格尔在书中对简洁是这样解释的，1 是人类创造的最简单数字，连小孩子都能掌握，你离 1 越远，事情就变得越复杂。比 1 更简洁的就只剩下 0 了。当时，西格尔就大胆预测，Home 键的设计是苹果简洁的标志性图像， 如果追求极致简洁，就要去掉 Home 键。
果不其然，2017 年 iphone x 上市，直接拿掉了 Home 键。
所以，西格尔对苹果的简洁思维更有发言权。在《疯狂的简洁》中，他总结了苹果一套的简洁原则：
- 少即是好
- 小即是好
- 帕金森定律
我们先说第一条少即是好。
苹果对产品有极大的克制，所有的产品一张桌子就可以放得下，当你去看同品类的产品时，比如戴尔，光电脑就有 20 多款，想让所有人满意，等于得罪了所有人。海量的选择会让用户花费大量的时间做决定，让用户无所适从。
苹果选择的是简洁之路，罗胖称苹果的这种行为是「父爱法则」，我不给你选择，只提供最好的给你。这种简洁的购物体验让用户能够快速做出购买决定，让苹果的市值突破了 1 万亿美金。
复杂容易，简洁难。
有时乔布斯也会走向复杂，好在简洁文化已经长在了苹果的基因里，连合作伙伴也深谙其道。
西格尔回忆，有一次苹果要上线一个 30 秒的广告，创意团队认为，广告只描述产品的一个关键特性，效果会更好，乔布斯认为需要描述的关键特性有四五处，30 秒足够用了。
这时，创意总监从记事本上撕下五张纸，撺成 5 个小纸球，把一个扔向乔布斯，接住，这是一个好的广告。接着，他把四个纸球扔向乔布斯，这是一个糟糕的广告。
最后，乔布斯接受了广告里只描述一个关键特性。
第二条小即时好。
苹果一直维持着精英小团队规模，因为规模一代扩张，复杂就会随之而来，而精英小团队和简洁的原则紧密交织在一起。
西格尔说，这个理念是根据常识得来的，小团队比大团队更专注，更有动力，越聪明的人越能更高质量的工作。
在团队会议上，苹果也一直遵从简洁原则：
只邀请相关人士参会。
如果会议超过30分钟，请离开会议室。
拿出些成果来，别浪费开会时间。
而且贯彻的很彻底，西格尔讲了一个小故事。
有次会议，苹果邀请了相关人士参会，会议刚开始，乔布斯发现在座有一位女士，直接问道，你是谁？
这位女士回答，他是受邀参加会议的，因为他参与了苹果的一些营销项目。
乔布斯说，你不需要参加这次会议，谢谢。
你能想象当时那位女士的心情，乔布斯就是这样，参会者需要有参会的理由，没有所谓的面子邀请。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。
我们可能会这样想，让这位女士继续坐在会议桌上，不是很简单吗？
当然这没有问题，但这违反了简洁的原则，因为你在规则中招特例，有一次特例，就会有下一次，最后，精英小团队的规模就瓦解了。
** 第三条是帕金森定律。**
你可以先回忆下，我们生活中会不会犯这样的错误。当我们制定一个计划，分配时间去完成时，有这么几种情况：不紧不慢轻轻松，时间安排的满满当当。
不管你的时间安排得多么宽松和紧张，你都会把它自动填满。
这就是帕金森定律。
伯恩斯坦给帕金森定律提供了一个解决方案。
为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制订计划，然后给自己相对紧迫的时间。
deadline 是人类最伟大的发明，可以有效地治疗拖延症。有人会说，deadline 对我没用，还是治不了我的拖延症，该怎么办？
罗胖也给出了一个答案，能怎么办，那你就做一个 loser 好了。
回到苹果，它总有良好的时间安排意识，从第一代 iphone 发布，就是一款革命性的产品，然后引来众多模仿者，当对手追赶 1.0 版本时，它已经开始了 2.0 版，而且能够年复一年的保持创新，一直被模仿，从未被超越。
为什么会这样呢？
正如西格尔所说，简洁是很难超越的。
小结
查理芒格说，如果你只有一把锤子，那你眼里看到的都是钉子。所以，在我们的思维工具箱里，要多几把工具，「简洁」一定是最不可或缺的一把工具。
到这里，我给你梳理下。
一开始我们提到，用简洁思维识别出系统的关键要素，把主要精力投入到关键要素的优化上，来维护系统的有效运转。
然后我们继续用小故事说明，一件事情有很多理由可做可不做，简洁就是要找到唯一的一个理由，来判断做还是不做，这个唯一也是系统的关键要素。
接着我们提到简洁的原理，也就是奥卡姆剃刀原理：如无必要，勿增实体。这个原理可以运用到生活、工作的各个方面。
我们把视野扩展到两个以简洁著称的品牌上，来分析简洁的应用场景。
无印良品的无意识设计，是一种深层次简洁，不需要任何说明书，将产品和环境很好的融合，这是设计领域运用简洁的典范。
苹果的疯狂的简洁，将简洁贯穿到产品、团队会议、版本迭代中，这是苹果很难被超越的终极武器。
说了一大通，简洁思维对我们有什么用呢？
运用简洁
王阳明说，切己体察，事上琢磨。意思是知道一个道理，要放在自己身上琢磨验证，才能做到知行合一。
对写作系统特训营这个项目，应该怎么做呢？
一定是越简洁越好，核心就一件事：3 年完成 1000 张知识卡片，积累知识库。
围绕这个核心来做事，如无必要，勿增实体。
现在的规则是，用户连续打卡 100 天奖励 1000 元，连续打卡 1000 天奖励 100000 元。目前 410 个用户，连续完成 50 天都不容易，我看到郭立芳打卡到 42 天时，有一天忘记打卡又从头开始打卡，菜菜打卡了 50 多天，有一次忘记了，又要从头再来。
还有一些朋友打卡了 50 多天，文章底部没有放二维码，这样又是无效的。对我们团队来讲，要核实数据，无形中又增加了成本。
有个用户向我反映，打卡花费了他 40 分钟，希望这个规则能够改进。因为这个钱是团队出，所以会有关卡，双方是一个撕扯的关系。
想要把这个项目运转下去，双方一定是共同使力朝一个目标走。在输出完简洁这篇文章过程中，我想清楚了，我们的目标是写完 1000 张知识卡片，建立自己的知识库。
如果把奖金做为一个宣传手段，用户会被引导成写作就是为了赚奖金，以奖赏为目的来输出，浪费时间不说，中间一次未打卡，就要从来，这很伤用户。
心理学家怀特提出过一个概念，自我决定论。
在发展能力中，比起只通过满足基本生理需求进行奖励，任何动物都更多受到好奇心和兴趣的驱使。
Deci 与 Ryan 等心理学家通过实验证明了怀特断言的正确：奖赏会伤人，金钱等外部奖励反而会削弱人类的行为动机。
常常为外在动机做事，就会忘记自己还有内在动机，为达成一个外在动机而消耗时间，最终还是一无所获。
我们团队要做的就是不断优化课程品质，给大家一个刺激的环境场，对，彼此刺激，激发大家的内在动机，而不是为了点钱消耗自己的时间。
第三期开始时，我们团队商量后，会把规则做一些调整，把一部分利润给到用户，每一个人都是为自己而战，积累自己的知识库。
在这个过程中，你的首要目的是打磨自己的文章，不断提升写作水平，你的文章就是《写作系统特训营》的招牌，别人被你的文章吸引加入，你将来获取意外的奖赏。
最终，大家不需要为这个社群做什么贡献，只需要自私的为自己做贡献，写好每一张卡片，想着这个社群如何成就你，当你足够自私，足够让自己有利可图，这个社群才会越来越好。
这样，事情就变简单了，我们团队就会砍掉一些运营成本，把主要精力放在写作课程的打磨更新，回到一个核心上面，陪伴用户一起写 1000 张知识卡片。
对简洁思维的运用，我刚刚蹒跚起步，有了这个工具，生活、学习、工作系统的构建会变得慢慢清晰。
生活对我来讲，最重要的两件事是健康和关系。自己的健康和家人的健康，关系是和亲戚朋友的关系，维护好了，人的整个状态会很多。
那么，就要围绕着健康和关系来构建自己的生活系统，再不断进行拆分。
学习方面，围绕构建人生系统所必备的知识，输出完成 1000 张知识卡片。
工作方面，以赚钱为第一目标，如果我做的每一个项目，不是为了改进生活质量，那么这个项目就不必做。
以上是我学习简洁思维的一些思考，最后，让我们用一句话收尾：一旦你做到了简洁，你将无所不能。
激活你的内在动机，来《写作系统特训营》 ，3 年写完 1000 张知识卡片，构建一个知识库。
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