前言
aboutface在讲团队合作时，提到说：“创意的出现和开发需要灵感和生命力，我们需要创造一个积极的、富有成效的团队，激发出大家创造力的火花。”
我们在工作中常常会遇到撞南墙的时候，那如何快速的找到思路的突破口，寻找到新的灵感呢？玉米大人总结了以下4点：降低期望值、留点迷路时间、团队赋能、搭建工作环境；
1.降低期望值
在李新的《训练随机应变能力》的课程时，也提到过这样一个案例，有一次团队要为一部新剧起名字，大家想了半天都不太好，甚至有些名字很雷人，这时候有人提议说：那我们比一比，看谁能起一个最雷的名字？于是大家又重新活跃起来，起的名字一个比一个雷。在大家哈哈大笑的时候，主持人发现有个名字只要稍微往正经方向一改，就可以作为片名。
之前还看到一个方法，说如何让一个沉默寡言的程序员开口发表自己的见解？很简单，自己先想个蠢主意，大胆的说出来，让对方觉得你的提案很烂，于是他本能的就会去想更好的实现方案；
产品设计是需要灵感的，有时候死磕在一个点上，容易陷入思维僵局。这时候稍微降低下期望值，让大家轻松下来，会有柳暗花明的一瞬间，激发出灵感的火花；
2.留点迷路时间
有时候我们为了会议的效率，会打断类似偏题的议题，这样做一方面打击对方的积极性，另一方面也另会议更加枯燥，有时候一些看似不相干的题外话，也许会将团队的思路打开，带来新的灵感，让会议更有趣、充满活力。这也是一些大boss们开会的时候 ，老爱时不时来个题外话，说了半天自己才意识到，然后再慢慢圆回来~；
之前有个同事，是个很会讲段子的设计师，虽然经常不知所云，逗比、二货是她最大的标签，但是本人真的是个活宝，到哪都能给大家带来乐趣，引得大家哈哈大笑，组织的会议从来都是在一片笑声中开场、在一片掌声中结束。
3.团队赋能
团队协作的基本原则：一致的目标、清晰的角色分工、彼此的信任、各自的责任感和工作习惯。这里提一下巴顿将军的话：永远不要告诉别人该怎么做，告诉他们做什么，他们的聪明将带给你惊喜。
4.搭建工作环境
大胆的、富有创造力的工作环境，可以成为激发创意的外部动力；记得前家公司走廊、会议室的壁纸都是超赞的，简直是静止的艺术品；
我理想中的办公场所是两种，需要讨论时，身后有白板，面前有大圆桌，大家有足够的空间可以走来走去，不停的交换角色身份；当需要沉浸于设计的时候，又有私密的胶囊空间，周围都是墙，躲进去关上玻璃门，隔离外部一切干扰。很是怀念SOHO 3Q的室内电话亭，曾经在里面迸发了好多的灵感~
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