1905年，爱因斯坦的狭义相对论推翻了牛顿的理论。成为物理学的新框架。
1978年，30岁出头、攀登经验丰富的攀登者哈伯勒和梅斯纳使用“阿尔卑斯式攀登”在9个小时内从珠穆朗玛峰四号营地向上登顶并成功撤回；在这之前，登山者使用的都是“极地包围法”，且成功登顶者寥寥。
登顶成功后，他们说：“我们追求的是创新，而不一定是成功。”
其实，从1953年一支登山队首次登上珠穆朗玛峰峰顶后的35年里，无数探险队都把“极地包围法”框架视作唯一有效的框架。他们不仅从未质疑过，甚至不断对它进行优化，从而进一步加强了对这个方法的依赖。
只有梅斯纳和哈伯勒，构建了一种不同的框架，并用实际行动证明这种新框架的可行性。
《框架思维》一书中说：人类利用心智模型来思考。这样可以让复杂的事件和问题变得豁然开朗，这些心智模型能够帮助我们发现事物发展的规律和方向。
无论是有意还是无意，我们都在不自觉地使用这样的心智模型。这样的模型就是框架思维，它决定了我们会怎样认识这个世界，并在这个世界里安身立命。
但有的时候，我们的心智模型并不正确，如果固守一种框架，可能就会与最佳选择失之交臂。因为所有的框架本身都是有局限性的，在这样的情况下，我们就需要重构心智模型，以获得进步。
《框架思维》这本书是“大数据之父”维克托·迈尔-舍恩伯格和弗朗西斯·德维西库、肯尼斯·库克耶三人所著，他们都是各自行业的佼佼者，背景横跨经济，技术与管理决策等领域。
樊登读书创始人评价：“通过框架，我们得以获得对于事物的准确认知，从而做出优质的判断和决策。”
这本书在“什么是框架思维、框架思维的三个底层要素、如何更好地构建和运营框架”三个方面给到了我们很好的帮助。
什么是框架思维？
框架就是架子。
建筑学上的框架帮助我们提高盖房子的效率，软件工程上的框架帮助我们提高开发软件的效率。
同样地，我们思考的时候也存在认知框架，而认知框架就是帮助我们做出选择，做出判断的底层架子。
如果你有一套完整且坚固的框架体系，当你在面临一些事情的时候，你就会坚定自己的认知，不会人云亦云。
反观那些随波逐流、没有分辨能力的人，他们缺乏独立思考的能力，就像无根的蒲公英，被风带到哪里，就在哪里落下。
构建自己的框架思维就是搭建自己的认知体系。你的认知框架要成长为一棵认知之树，你的观点就是这棵树的枝干。
哗众取宠、人云亦云这样干枯的枝干，要及时裁剪；同时也要不断提升和刷新自己的认知，让认知之树长得枝繁叶茂。
认知之树的成长需要有一定的基础条件。《框架思维》的作者将这些条件总结为三个底层要素。
框架思维的三个底层要素
这三大要素分别是：因果律、反事实思维与约束。
第一个基本要素是因果关系，也就是从原因推论出结果。在我们的日常生活中，最常表现为在行动之前就预测出每一个决定可能带来的后果，从而及时修正、优化你的行动方案，节约决策时间。
在做决策之前停下来问问自己：“发生这件事情的原因是什么？我对此做出的假设或者解释是什么？它是正确的吗？”
这样的反思可以帮助我们很快了解到问题的本质。通过反复权衡做出更好的决策。
第二个要素是反事实思维，是以目标为导向的。也就是说透过现状做出各种各样的假设和猜想，以此来提前应对可能出现的情况和问题。它与因果律是相辅相成的关系，可以让我们成为更好的因果思考者。。
而第三个底层要素是约束。毫无约束即是虚空。这里的约束指的是框架的构建必须是对你的行动有一定参考价值的，而不是与事实完全无关的假想。有一定的约束条件，可以帮助我们做出更加的选择，合理地发挥我们的想象力。
对于约束条件，作者总结出了三条指导原则：
可变性：选择可以改变的约束，
最小变化：只是对约束应仅做微调，而非彻底改变。
一致性：某个约束的改变，不能与另一个约束产生矛盾或者冲突。
以上三个要素可以帮助我们更好地构建和应用框架，但同时我们的框架是需要不断被打碎重构的，这是为什么呢？
为什么要打碎重构框架？
要想提升和刷新自己的认知体系，我们要做两件事情：第一件事情是构建自己的框架，第二件事情是打碎自己的框架。
一个人的框架思维不是生来就有的，是在工作和生活中逐渐形成的。
在工作和生活提升认知的过程中，你会不停地怀疑自己，在这个过程中打碎和迭代你的认知体系，避免框架僵化，提升思维的敏捷性，也就是保持框架的灵活性，这样可以让你的认知体系越来越完整，坚硬，有效。
就像世界上zui锋利的物质就是水一样，不断迭代的框架才是坚不可摧的。
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