有了信任的人，你会怎么做？

作为管理者，对待自己的属下，第一步是使他觉得你可亲可敬，慢慢的信任你。只有属于信任你，佩服你，他才会拥有一种使命感，为你卖命。这种信任比加薪还有用。

那么好不容易树立的威性，培养的信任感，我们就应该好好维护，而不是一次又一次把它毁掉。例如他明明做得很好了，还不断在他的工作中找茬。这就好比你花一年的精力财力种植了一一颗树，好不容易开花了，快要结果了，你却要砍掉，然后再重新栽小树苗。

你一味的想着招优秀的人才，为何不好好的用好现有的人才呢？难道职场上领导也是喜新厌旧？唉，想不明白。