如何破局“老板觉得员工做多少事，我付多少钱；员工觉得你付多少钱，

老板觉得员工做多少事，我付多少钱；员工觉得你付多少钱，我做多少事，这种人“心”，如何改变？

给别人打工的人”拿的是薪水，打工者就会把自己的工作结果和工作质量与金钱回报相匹配。 于是: 那么努力为什么？又不给你涨工资！ 就给那么点工资，还指望我做出花呢？

换个角度，不是在给老板打工，而是给自己呢？现在只不过是给自己打工的同时也在给老板打工。

然后得到的结果和判断会截然不同。 于是: 是否对得起拿到手里的薪水？ 是否对得起自己的时间和精力？ 结果是自己赚大发了,因为你把自己的同一段时间出售了两次： 一次出售给了老板—因此获得了薪水! 一次出售给了自己—因此获得了成长!老板应该把焦点放在如何培养员工，激励员工上，付出较多的薪水，分配给他更加重要的工作，一来防止跳槽，二来磨练员工，激励他成长。

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。“改变人心”的本质，不是将心比心，也不是苦口婆心，而是通过改变人和周围要素之间的关系，也就是改变“模型”，让同样的心，产生不同的行为。

怎么改变？记住三点：

1. 激活正向增强回路，比如用即时奖励反馈，来激活努力的动力；

2. 切断负向增强回路，比如不透明、不沟通，带来的猜疑、误解；

3. 增加安全调节回路，比如用吃吃喝喝、年会旅游，来疏解压力。