公司在纽交所上市后，股价一度下跌，大小三个董事长急得茶饭不思，脸色常常阴晴不定，每天办公室聚精会神盯盘找金融人士也无济于事。
后来，公司大老板通过清华同学圈子关系，高价聘请到了移美华人贺总，一个拥有国际注册会计师证，还拥有什么什么证的，反正前置定语一堆，有着非凡的本领，能把股价涨上来。当我们外销美国客户听说后，也大手笔立即买了我们公司200万美金的股票。
公司上下凡是有原始股的人都盯着贺总把股价涨上来，然而事与愿违，股票却像一堆烂泥一样，怎么也扶不上去，股价不但不升，反而越来越低。可贺总总是信心百倍的保证，一定会涨，至少25%，还可能50%. 这个时候，股东们一如既往选择了信任，贺总既成了公司红人，也成了股价的那根救命稻草，在公司的待遇那叫一个要啥有啥，秘书，奥迪，想踢球就随时安排，想喝酒随时安排，成了公司的老佛爷。
结果，一年后，股价仍然没涨到预期，中途偶尔涨几毛美金，也是进一步后退三步的走势，最后红人也不红了，大家对他也没以前那么热情了，慢慢的失去了信心。
后来，老板又请来一位更有权威的金融界著名人士，来公司当顾问，目标只有一个：如何提高股价.谁知顾问啥策略也没提出来，只跟大老板说，你不要把精力天天盯在股票上，应该放下所有心思，静下心来好好运营公司，像以前上市前一样，做好每一个环节，做好每一件事情，每一步都做到极致，股价上涨就是水到渠成的事了。
老板果然听从建议，在年会上把这段对话当做年终总结的最后一句话，送给全公司共勉。后来股票真回升了25%.
最近，我们的订单也增长了50%，回顾一下这段时间的煎熬，我也做了个总结，每一件事每一个环节做到极致，就会转换成订单。
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