在分配任务时，切记要认真思考对待，别过快答复，允许自己慢一点，思考清晰一点，结果遵循下列规则！
1、如果能快速判断自己能轻易胜任这项任务，那么在分配时，一定要求把任务分配得比较明确，比如自己负责什么，内容是什么，完成程度是什么，搭档负责什么，内容是什么等等，尽量不要有交叉或有模糊地带。这样防止任务完不成时，被搭档拉下水，替别人背黑锅。
2、如果能快速判断自己很难胜任这项任务，那么在分配时，尽量要求把任务分配得不那么明确，尽量与搭档的任务有交集，有重合，交集越多，模糊地带越多越有利。这样万一任务完不成时，有人一起承担责任。甚至有点技巧，比如在过程中（离完成时间节点相对比较远时）把猴子扔到技能比较大的人身上，把责任甩开！
3、如果不能快速判断自己对这项任务是否胜任，刚开始可以采用第2点策略，即先模糊，但需要在极短时间，比如半天，一天内快速评估对该项任务的难易程度，如果确定自己能胜任，那么马上沟通进行第1点策略！
这次的装修施工图，我就陷入第2点的大坑！
该任务安排我与另外一名同事负责，一开始是她主导，我配合。但因为性格原因，我主动要求分任务，变成我主导，其实我觉得这个没毛病，而且对我有利（也许还可以更加深入分析利弊）。
但这次任务大家都不熟，心里没底，不知道怎么做。
在分配任务时，采取了相对比较模糊的分法：每个人先做一两个点熟悉一下，有经验了，再往下做。
我在一两天左右就基本确定自己能胜任。但我犯了错误，就是没有立即沟通把任务明确！
原因是这样的：同事以其他事项忙为由，觉得进度慢，担心完不成，自己也入戏太深（真把自己当成负责人，其实我们是平等的），就采取了我先继续往下做，后面她再继续跟进的方案，没有成功地把任务明确！分配还是很模糊！结果是她就不进展，自己被动把图都揽下来画。导致准备到时间节点自己还没完成，更加愚蠢的是还让领导帮忙画（也没能力让领导知道是我画的太多，同事画得太少的原因）。
一手好牌打成那么烂！把别人的猴子都往自己身上背，吃力不讨好，还惹得一身骚！
更致命的是自己很重要的进步，整理评高工资料的心情都没有，错过了今年的高工评审！！
好凄惨啊~！
教训太惨烈了！
而且自己做了那么多，没有任何收益！
同事觉得理所当然，领导觉得自己不行！
总结起来就是：自讨苦吃！
现在复盘，如果我采取的是第3点策略：
在我确定能胜任的时候，立马找同事商量把任务明确（那时候分配容易，因为还有时间，谈判容易，不是坑谁，而且做到公平）。比如她画5个房间，我画5个房间。同事觉得自己事情多，忙不过来。可以采取的策略是：
有技巧的跟沟通：没关心，先把任务确定下来。这些是你的，那些是我的。如果我做完了，有时间，可以帮你分担。
相比这样她无法拒绝，及时又有更多的理由，一定要坚持自己的立场！
一定要把任务确定！
就好比谈判设计：没关系，您现在没有钱也不要紧，我们不是马上催促您要钱，而是我们工作做了那么多，先把合同签下来，费用可以等您有钱了再给，道理是一样的！
这样的谈判合情合理，自己也一定要坚持原则！
除非她表示不想干了，那这样就必须得领导出马了。
坚持这原则的好处是：
她的猴子还在她背上，时间节点到了，她忙不过来会来寻求帮忙，但这样的帮助是她主动提出，主动权在我手上，我可以提要求，遵循利益原则。如果我有更重要的事情，比如职称资料要弄，我可以拒绝帮忙。
万一她后面赶不出来，被领导批评，责任跟我没有太大的关系。
现在任务没明确，我就被拖下水了，甚至过程中我愚蠢的把图揽下来，没一丁点好处，结果赶不出来，有苦说不出！
同事也没觉得我在帮助她。
我居然按这个是最凄惨也最愚蠢的做法来做！
不过没关系，及时复盘，下次遇到类似的，记得保持清醒的头脑！
在分配任务时，切记要认真思考对待，别过快答复，允许自己慢一点，思考清晰一点！
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