69、思考，快与慢。2019年07月15日
这个令人尴尬的插曲成了我职业生涯中一段最具启发性的经历。我从中悟出了三点，第一点是显而易见的，我偶然得到了两种截然不同的预测方法。后来，这两种方法被我和阿莫斯称为内部意见和外部意见。第二点是我们最初的预测，即完成项目需要大约两年的时间，体现出一种规划谬误。我花了很长时间才悟出第三点，我将这一点称为非理性坚持，一如我们那天做的荒唐事：没有终止那个项目。面对选择时，我们因为事业心而丢掉了理性。
70、思考，快与慢。2019年07月16日
规划者与决策者的乐观心态并不是造成超支的唯一原因。厨房改造和武器系统的承包人都承认（尽管不是对他们的客户承认），他们都会通过扩充最初计划而获取最大利益。客户们无法想象他们的意愿会随时间的推移而逐渐增多，而没能预测到这些情况的事实也恰好反映出这一点。如果他们制订一个较为现实的计划并严格按计划进行，最终并不会花掉这么多钱了。
我的思考：这个可以用于我们接下来装修房子，用于装修的多少钱，一旦核对好了之后就确定下来，严格按照计划进行。不会因为过程中觉得哪个东西好就进行改变计划。
71、思考，快与慢。2019年07月17日
决策者在批准某个提议之前，需要先了解其成本和利益的实际评估。他们还希望估测出为超出预算而准备的预备金，即使这样的预防措施通常会成为自我应验的预言。正如一位官员告诉的那样，“预备金与承包者的关系就像牛羊肉与狮子的关系，狮子会吞食牛羊肉，承包者也会私吞预备金”。
我的思考：很多事情只能说是做好准备，但是不可能做到万无一失，我们还是需要接受变化，在变化中去调整自己作出更好的应对。
72、思考，快与慢。2019年07月18日
在我们预测风险项目的结果时，高管们很容易会掉入规划谬误的陷阱。在规划谬误的支配下，他们根据脱离现实的乐观心态来做决策，而不是根据对利益得失以及概率的理性分析做决策。他们高估了利益，低估了损失。他们设想了成功的场景，却忽略了失败和误算的可能性。因为，他们所追求的行动方案不太可能在预算之内完成，也不大可能按时完成，这个方案可能也无法实现预期的回报——甚至都无法完成。
我们又加大了投资，因为我们不想承认失败。这是一个沉没成本悖论的例子吗？
我的思考：沉没成本，这都是我们需要思考，有些时候及时止损也许就是你目前最好的选择。
73、思考，快与慢。2019年07月19日
规划谬误只是普遍存在的乐观偏见的一种表现形式。我们中的大多数人都认为世界是美好的，但世界却没有想象般美好；我们觉得自己的贡献很大，但事实上并没有那么大；我们认为自己设定的目标很容易实现，但其实实现的可能性的也没有那么大。我们还容易夸大自己预测未来的能力，进而导致乐观的过度自信，这可能会影响到决策。
74、思考，快与慢。2019年07月20日
一切都是因为自负。如果只关心自己的生意，你就会想：“我有一个优秀的编辑部，还有个很棒的市场部，我们会做好电影的。”你还认为其他人肯定都不会这样想。但是在一年中的某个周末，你可能就会发现竟然有5部电影同时公映，那么来看你那部电影的人肯定就不会很多。
这个坦率的回答提到了自负，但这种自负不是指傲慢或比其他制片厂更有优越感。人们只是在决策时没有将竞争因素考虑在内，因为困难的问题再次被简单的问题替代了。
我的思考：我们不能跳出自己所生活的环境而单独去思考，很多事情是需要结合实际的，比如当你这样想了之后，是不是有其他的竞争因素，如果有这样的竞争因素在那么是不是会完全是另外一种结果了。
75、思考，快与慢。2019年07月21日
这两天休息，今天连着看了25、26、27章。
越看也会越明朗，特别在图书馆有一大段的时间可以连续的看，效果确实会更好。
有些人规避损失的能力比别人更强。金融市场中的专业风险投资者更能容忍损失，可能是因为他们不会对每一次经济波动都产生情绪上的反应吧。当实验人员要求参与实验的受试者“像商人那样思考”时，他们对损失的规避感就不那么强烈了，他们对损失的情绪反应（通过情感激励的心理指数来测量）也大大减弱了。
我的思考：对于损失厌恶，大多数人是这样子的，但是我也愿意拿出一部分自己亏得起的钱去博一下。金融市场中的专业风险投资者更能容忍损失，可能是因为他们不会对每一次经济波动都产生情绪上的反应吧，这些都是专业人士的情绪，也许短时间跟不上。但是像我现在对区块链资产，有时候一些涨跌虽然会带动到我的情绪变化，但是明显比以前小了很多，也许是在成长了。
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