思考快与慢
一、快思考和慢思考
快思考，通常指人的本能和直觉，它运行的很快，人们几乎意识不到！
慢思考，是运行比较慢的思考，因为他需要更多的时间和注意力！
二、八种常见的认知偏见
第一种认知偏见,是因果效应。也就是说,我们常常会把两件事联系起来,做岀前因后果的解释。比如说完香蕉和呕吐，我们就会把吃了香蕉就会呕吐联系在一起，认为吃了香蕉就会呕吐！
第二种认知偏见,是光环效应。也就是说,如果你喜爱或讨厌某个人的一部分,你就会喜爱或讨厌这个人的全部进而影响到你对这个人的看法。如情人眼里出西施，或者粉丝滤镜
第三种认知偏见,是框架效应。也就是说,对同一信息的不同表达方式,常常会激发人们不同的情绪感受,从而导致你做出完全不同的认识和判断。
第四种认知偏见,是替代法则。也就是说,当我们遇到个有难度的、无法快速做出回答的问题,会选择绕开它.转而找到一个更简单的问题来替代回答。简单来讲,就是答非所问。
第五种认知偏见,锚定效应。它是指人们做决策的时候,会过分依赖之前接收到的信息碎片,而这个碎片就像沉入海底的锚一样,把人们的认知和判断固定在某处。例如商场价格标签的原价和折扣价，原价是錨
第六种认知偏见,可得性偏好。也就是说,人们越是容易记起的事情,越会觉得那件事很重要或者经常发生。如最近有飞机失事新闻报道，我们就觉得乘飞机不安全，不想选择乘飞机！
第七种认知偏见,典型性偏好。就是我们往往会对个别的典型特征格外关注,因而忽略了其他许多因素。
第八种认知偏见,回归效应,即所有表现都会回归平均值
三、大脑存在的四种思考局限
第一种思考局限,是后见之明。也就是我们常说的“事后诸葛亮”、“我早就知道某某事情会发生”。后见之明有如下两种状态
第一种,如果一个事件果真发生了,人们就会夸大自己此前做出的预测的准确性。
第二种,如果预测的事件并未发生,人们会错误地回忆说自己当初一直都认为此事发生的可能性不大。第二种思考局限,是眼见即为事实。它是指,你更乐于相信你所看到的,无论它事实上真实与否。日常生活中的我们,都时常忽视了一点:自己掌握的信息其实很少,甚至很有可能,遗漏了对判断起决定性作用的关键信息,这严重影响决策的正确性。
第三种思考局限,是规划谬误。它指人们对未来的计划,会不切实际地接近理想状况。
在规划谬误的支配下,人们根据脱离现实的心态来做判断，设想了成功的场景,却忽略了失败和误算的可能性,进而导致决策出现问题。
第四种思考局限,是禀赋效应。是指当一个人一旦拥有某项物品,那么他对该物品价值的评价,要比没有拥有它之前大大增加。
四、如何在工作生活中提高决策质量?
第一个方法是,采纳外部意见,即多进行一些市场调研,多收集一些参考数据。凭借外部意见,我们得以开展一些信息搜集工作,作为预估的参考,这样能有效地提高我们做预测的准确性和客观性,避免陷入盲目。
第二个方法是,进行事前验证,它引导人们在正式做出决策前,主动探寻先前没有考虑到的、但却可能存在的威胁和风险。
五、读书后行动
既要快思考，也要多一点慢思考，对待重要的事，要做到三思而后行！
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