在大自然中，共生也是常见的策略，共生指的是两种不同的生物共同生活在一起，相互依赖，彼此有利。
但是共生意味着，为了实现共同的生存目标，经常伴随着某一方自我的让渡和妥协。如果分开，甚至其中一方或双方就无法生存。
共生不同于寄生、合作，它们之间的关系和差别可以总结如下：
01案例：灯蝠花-选择最佳的盟友
灯蝠花只在夜间开花，这样它们可以避开和白天的其它花朵的竞争。虽然错过了蜜蜂和小鸟，但是灯蝠花和夜间出来觅食的科式长舌蝠建立了牢固的盟友关系，双方彼此依存、互利共生。
灯蝠花每朵花只能持续一个晚上就会凋谢，在灯蝠花开花的期间，科式长舌蝠几乎完全以它的花蜜为食。蝙蝠喜欢这种花蜜，因为它很甜。但是这种花的营养价值并不高，所以蝙蝠每晚需要造访数百朵灯蝠花，才能收获足够的营养，而它也在进食的同时也帮助灯蝠花完成传粉的工作。
但是随着森林的减少，因为缺乏足够的食物，科式长舌蝠慢慢会迁徙离开。而灯蝠花就会失去它最佳的盟友，导致没法繁殖而陆续消亡。它们的共生关系也会随之结束。
蝙蝠-花，《绿色星球》片段节选
值得注意的是，共生是一种长期互动的关系，只有彼此互补才能可持续。共生意味着，对于彼此来说都是最优解，彼此不可替代且1+1>2，共同创造出新的价值增量。
在商业的世界中，共生往往也不是一开始就能确定下来，而是在不断的尝试和互动中，逐渐形成稳定的彼此依存关系。合作和共生最大的区别就是，在合作的关系中双方每次都是受益的；而在共生的关系中，常伴随着一方的自我让渡和妥协，但最终双方都是受益的。
在娱乐圈里面，很多乐队其实都是共生的关系。比如凤凰组合，最为让人津津乐道的就是曾毅和玲花的故事。1998年，19岁的曾毅来到深圳投奔歌舞厅的好友，他的能力出众很快当上了音乐总监。有一年曾毅遇到玲花来应聘，就签约了玲花并成立了两人演唱组合。
后来音乐人何沐阳创作了《月亮之上》，机缘巧合找到了玲花合作演唱，没想到一炮而红。出名后的玲花被孔雀唱片公司看上了，但是公司只打算签她一个人。而玲花坚持要签约就签约两个人，这才有了凤凰传奇的组合。
但是签约唱片公司后，他们的唱片没有火，又不可以去接私活，两人的收入捉襟见肘。没有钱的时候，曾毅就四处向朋友借，借完了两人对半分。后来挣了钱，玲花坚持收入两人也是五五分。
在凤凰传奇爆火后，曾毅就像一个“透明人”，歌词都没有几句。网友们调侃曾毅拿得太多了，而玲花认为没有曾毅就没有今天的自己，她只需要卖力唱歌就好，其他的都可以交给曾毅去打理！而曾毅除了演唱之后，还要参与创作、编曲、后期和幕后等工作，只是网友们看不到而已。
从凤凰传奇的故事，我们可以看到，从一次次合作走向长期的共生关系，最重要的转变是“自我让渡和妥协”。
为了让玲花专注于演唱，曾毅包揽了其它的所有事情。面对孔雀唱片公司抛来的橄榄枝，玲花冒着不被签约的风险，坚持“要签就签俩”才有了凤凰传奇。他们共同承担风险同享收益，坚持“借钱五五分，挣钱也五五分”，正是因为彼此的自我让渡和妥协，才让凤凰传奇能一起走到今天。
不管是对于个人来说公司来说，共生都是非常重要的策略。每个人肯定有自己的劣势，而我们的同伴，就可以帮助彼此弥补劣势并放大优势，从而释放出彼此的潜能。
选择比努力重要，在商业世界更是如此。比如特斯拉在哪里建厂，它的供应商就会在附近建厂，从而保证最紧密和敏捷的合作。这些一个个供应链就是典型的共生链，从上游到下游，所有利益相关方彼此交换价值并获得收益。
02案例：雏菊-帮助伙伴解决问题
在初春开花是有风险的，因为开花过早而气温过低，授粉昆虫们就不够活跃，这样就不会去采蜜。雏菊成功地帮助蜜蜂解决这个问题，从而吸引蜜蜂在初春帮忙传粉。
在初春开花后，雏菊的花朵在夜间会紧闭，以减少热量流失；在早晨一感受到太阳，雏菊就会绽放，并且跟着太阳移动而转向，尽可能多的吸收热量。在热成像照相机感应下，我们可以看到周围环境的温度是12摄氏度，但是雏菊的中心竟然高达21摄氏度！
蜜蜂更喜欢这些温度高的花朵，因为这些花朵可以为它们提供热量，以抵抗初春的寒冷，帮助蜜蜂在低温环境中保持体温和活力。因为有了雏菊，蜜蜂整个春天可以采到更多的花蜜，而雏菊在传粉昆虫的帮助下，相比其它花朵也拥有了更长的花期。
向日野花，《绿色星球》片段节选
其实雏菊的共生策略非常巧妙，它通过帮助蜜蜂解决关键问题来实现共生。这个关键问题很重要，尤其是在不同的场景中，会产生不同的关键问题，这些就是“补位”的机会。
以前在茂名市南海岛，有个皮鞋村。整个皮鞋村里有上百家皮鞋厂，大的小的竞争激烈。村里有些人不会做皮鞋，有什么办法营生呢？那可多了，皮鞋制作过程有很多环节，都会遇到问题。当你开了皮鞋厂就会发现，各种原料如果不能及时采购就会影响交付时间，机器坏了得有人会维修，包装盒有时损坏导致不够等等。
但是这些大的材料商家基本都在广州，很多鞋厂老板经常跑去广州拿货.....有人看到了机会，有些人就去广州批发各种材料然后回村里开店，这样大家的成本都可以降低。于是有的人卖纸箱，有的人卖胶水、有的人卖牛皮、包装袋等等，还有的人学机械学修理、做皮鞋款式设计、做鞋模、做物流等等，整个皮鞋加工制造的产业链就这样慢慢构建起来了。
而随着工人多了需要消费、租房，又有人开起了小卖部、大排档、超市等等，通过这样一个个共生性补位，由此形成最终的生态关系网，大家都在里面不同的生态位里有钱挣。
03案例：凤梨小水塘-成为平台
在委内瑞拉的东部地区，高原上生活着一种凤梨科的植物。它们的叶片形状如同漏斗，雨水顺着叶片流下时，就会汇集到叶片的中心，形成一个迷你的“水塘”。
在这个水塘里栖息着各种小生命（如幼虫），这些幼虫蜕化或死去后，可以给凤梨科植物提供一些所需的营养物质。但是凤梨小水塘，被洪堡狸藻盯上了。它也需要营养，它挥动着探针一样的卷须，伸入凤梨科植物的小水塘。
为了争夺营养，洪堡狸藻长出了卷须和捕虫囊。每当有幼虫靠近的时候，就会触碰绒毛开关将猎物吸入。吃饱之后，洪堡狸藻就会长出新的一株卷须，开始寻找下一个凤梨水塘。
凤梨的小鱼塘策略，《绿色星球》片段节选
说到平台，我们总以为得淘宝、微信那么大才能算是平台。其实不然，凤梨小水塘说明了一个道理：哪怕是一个人，依然也可以成为一个小平台。只要有人持续依赖你，再小的平台依然有生命力。
有了小水塘，凤梨就不再只能靠天吃饭了。不管了水塘里的幼虫怎么竞争，最终的凤梨都是受益的，这就是平台的好处。
凭空打造一个全新的平台，是困难的。但是依托自己现有的资源，逐步演化成一个平台，是相对更容易的。这个演化的核心，是对外界免费开放自己过剩的“生存要素”，比如空间、工具、资源等等。
这个世界上，总是有大量的人在寻找生存要素，但是他们在早期的时候，很多时候都付不起正常的商的代价。比如在北京，要找一个30-50个人的活动空间，动不动就是1000块一个小时。这样的代价对于小机构或者个人来说，实在是太高了。
北京的颐堤港商场看到的这样的需求，对他们来说，自己的空间资源是过剩的。颐堤港开始了“开放免费空间”的策略，只要是和可持续主题相关的活动，都可以向颐堤港提交活动申请，如果通过的话，就可以免费使用颐堤港提供的场地。
通过这样的策略，颐堤港放大了自己在可持续主题活动的影响力，可以积累在可持续领域的专家和机构人脉关系，而小机构或个人可以获得免费的空间甚至颐堤港的客流，双方可以实现共赢。
04案例：白环菇菌-成为基础设施
在热带雨林里，有一种白环菇属的真菌，生活在地下大约5米深的地方。为了得到树叶，它的生存策略是：和蚂蚁共生。
为了吸引切叶蚁提供树叶，白环菇菌会长出微小的蘑菇来喂养切叶蚁。而为了得到更多的微小蘑菇，数以百万计的切叶蚁不断为白环菇菌提供新鲜树叶。就这样，白环菇菌变成了切叶蚁巢穴里的基础设施，只要投入树叶就会变出“蘑菇”。
正因为它们能力的互补，彼此形成了互惠互利的共生关系，大家都获取了好处。白环菇菌吃到了更多的树叶繁殖扩大，从而产生更多的小蘑菇喂养切叶蚁，切叶蚁繁殖变多又能采摘更多的叶子，双方形成了利益的正反馈，共同在热带雨林里扩大了彼此的生存空间。
更神奇的是，白环菇菌还可以分泌特定化学物质告知工蚁，它想吃什么种类的叶子。而负责侦查的工蚁就会去寻找特定的植物，以满足白环菇菌的需求。但是同一树木的叶子采摘多了之后树木会产生毒素，中毒后白环菇菌就会告知切叶蚁要更换树叶来源，从而不断的更换新的树木，也保证了树木的存活。
蚂蚁-树-真菌，《绿色星球》片段节选
在商业的世界中，越大的企业，越有机会成为全行业乃至于社会的基础设施。比如支付宝、美团外卖、微信、京东物流等等，这些企业已经发展成为社会的基础设施，融入每个人的生活日常。
这些企业的演变路线，一般是从开放走向平台，进而发展为生态。比如小米，通过开放共生的策略，将自己从手机制造商转型为智能家居平台。2017年小米召开了首届IoT开发者大会，以米家app作为基础平台对外开放合作，开始吸纳众多小品牌、第三方智能硬件产品。
如今小米手机成为了智能家居的入口，各种智能硬件接入后，实现万物互联智能控制。据记载，截止2022年，小米IoT平台互联网设备已经超过了8500万，接入设备超过800种，合作伙伴超过400家，小米成为全球最大的智能硬件IoT平台。
结语：
生态思维，讲述的是每个物种如何在大自然中找到自己的生态位，在关系网中趋利避害，不断适应新的变化，最终能够活下来、活得好和活得久。
我将生态思维归为“双生一化”模型。双生是指生态位、生物链，一化是指新变化。
生态位：看到生态系统中有哪些生存要素是富余的，能够提供生存空间。
生物链：看到关系网中存在哪些利益相关方，进而选择合适的生存策略。
新变化：根据环境的变化做出适应性的应对，从而把握机会或度过危机。
不同的生物链组合在一起形成一个错综复杂关系网，代表着各种生物之间形成的物质、能量和信息转化的关系。为了能够长期地占据某个生态位而不被取代，不同的动植物在不同的环境下也发展出了差异化的生存策略。
如果存在强敌：保命策略
如果资源有限：竞争策略
如果赢家通吃：战争策略
如果环境恶劣：重组策略
如果难以生存：依附策略
如果地位平常：合作策略
如果能力互补：共生策略
我将用7篇文章，详细讲解每一种生存策略。本文为第七篇：共生策略。如果你想第一时间了解更多生存策略，记得关注本账号。如果内容对你有所启发，你的点赞、收藏和评论，是对我最好的帮助！感谢~
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