PMP初步认知 2019-04-04

昨天2019年4月3日，参加了海康威视的面试，面试过程比较轻松，没有问很深度的技术问题。由于申请表上证书栏获取证书有PMP，所以被面试官问到：考完这个证书，你对PMP有什么认知呢？当时有点懵，确实考完之后书基本就没有翻过，没有做相关的准备，对自己的毫无逻辑的回答非常的不满意。仔细回想，其实在考完证书之后我自己是有一些切身体会的：

• 团队项目多次被取消：我考证的初衷之一
  在2018年年初，公司接了好几个大项目，包括安迅物流，人脸识别，招聘系统等，公司为了能够顺利推进这些项目，招聘了很多人，包括实习生，我们组也有很多同事被借调出去，结果到四五月份的时候，这三个项目都不约而同的黄了。这里面安迅是最大的一个项目，当时由于需求急，同事们几乎每天都在加班，结果项目被终止的时候，很多同事都难以自平，导致那段时间，很多人相继离职。
  其实我是非常想知道原因的，但是公司给我们的回应就是高层领导决定的，我们服从组织安排就行。刚好那段时间我在考虑参加这个考试，有一个章节专门讲解了项目终止的四个条件：

1. 项目目标达成
2. 当项目因不会或不能达到目标而中止
3. 项目需求不复存在
4. 客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止项目）。
   如果我是一个管理者，可能就能从全局的方面了解一个项目，可能就能知道为什么开始这么红火的一个项目最后会被终止。

• 每天需要我们填写工时和JIRA，每个月需要填写工作计划
  其实我在学习PMP之前对填写这些态度都是消极的，觉得有点浪费时间，这是技术人员的通病。但是考完之后我发现其实这些信息的收集无论是对于领导层还是普通员工都是非常有必要的：
  1. 对于上级来说，可以通过我们填写的工作计划了解我们接下来的工作安排，通过JIRA能了解我们本周的工作进度，通过工时能够了解我们的时间花在哪里了，这些工具都能够使领导们了解整个团队目前是否运转正常，工作是否正在顺利开展，是否需要加班。或者临时需要接个活，领导通过分析这些数据，就知道谁比较闲，可以再加点活。
  2. 从我们自己的角度，做工作计划也让我们对自己做的事情心中有数，在项目管理的书上面有提及一个时间管理四象限法，该法则将所有待处理的清单事务按紧急程度和重要程度分类为:
     第一象限：重要且紧急
     第二象限：重要不紧急
     第三象限：不重要不紧急
     第四象限：紧急不重要
     该方法用于合理安排自己的工作非常适用，上午精神好的时候处理紧急且重要的事情，临近下班或中午状态不好的时候处理不重要不紧急的事情，每天的安排做到心中有数，未雨绸缪，这样就不至于手忙脚乱丢三落四。等到年终或者需要考评时，自己有做过计划，写总结都是信手拈来。