管理本质上是盯效益，何为管理效率？就是用更短的时间达成效益
管理对绩效负责，应更注重功劳、才干、结果
管理要服从于经营，不能选取超过经营现状或者达不到经营现状的管理模式，比如一个买煎饼的不需要阿米巴。一个十人小团队不需要复杂的kpi
管理本身分两块，其一是领导力，其二是数据化思维。所谓领导力，简单讲是人格魅力，复杂讲，我认为有底线、中层品质和前端表达构成。
底线，是公正，诚信
中层品质，是公开，共享，感恩，坚韧
前端表达，是沟通和表达的艺术。
数据化思维方面，主要是衡量人效。无论是kpi还是ork，要按照岗位价值衡量人的投入价值，从一开始制定预算额度。并在实施时时时复盘，目标能达成吗？（绘制达成曲线，如果时间过去了一半，目标还不到30%，那么八成要调整目标了）。我们如何承诺的激励又被收回？就是确立最初的预算，我们如何避免申请预算的效率低？还是要从一开始制定清晰的预算。为了达成某个目标，我们要多少人，多少钱，这个部分应该每个部门来报，不应该由上层报，等于做方案，领任务，领资源，签合同。
数据化管理应该注重同比环比和周期性，及时分析由周期性带来的规律是否合理，是否可以改进。比如一条业绩曲线总是月末最高，有可能说明大家因为达成不了目标，而被迫的在月底发力。
简而言之，数据化管理最重要的是：成本预算模式，分级设定目标，工作具体的执行过程中盯好绩效
管理者在这其中，应该做的是定方案，定框架，分配人执行，盯好结果，分析和复盘过程，并用预算去奖惩
管理的本质是资源合理配置，岗位是资源，人才也是资源。寻找资源很重要（招聘），提升资源也很重要（培训），配置资源（用人），留存资源（留人）
管理上要全局，别人看到点，你看到面，用逻辑思维来衡量事情的好坏。列出利弊。
执行力非常重要，但人们也有学习区。执行区能让人熟练，学习区能让人提升。不可忽略员工的休息时间，毕竟还有28法则存在。一个企业有10个人，每个人发挥其100%的时间在执行上，业务才能正常进行，这时我们可以不招人，也可以招人，招1个人，可以让前十个人每个人节省10%的时间用来学习，这部分学习也许可以达到提升每个人人效100%的作用，相当于用一个人的额外成本，换来了10个人的人效，所以，人的学习也是一种投资
万事皆有代价，做什么事情也都需要成本，这个成本可能是制度成本、人力成本、财力成本、资源成本。我认为财力成本是最集约的。我们往往会犯错误，为了达到a，必须要有b，我们却一定要节省b，这样带来更高的成本c。如大小周使得每年多出二十几天低效工作时间，但因为这个存在使得我们几个月都招聘不到合适的人
人需要激励没错，但不需要制定一个达成不了的指标。管理心里要有底，同时我认为信息需要按照权限来对称
制定了1亿的目标，那我们应该按照5000万开始就有激励
市场参考数据很重要，逆势而为是扯淡。逆势看是什么势，大势不可逆。
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