上周花了一周时间（约10小时），看完了德鲁克先生写的《卓有成效的管理者》。说来惭愧，工作这么多年，管理类的书籍看的并不多，希望接下来能陆续补上。
作为管理者，是有责任变得卓有成效的。德鲁克先生对管理者也做了定义，并不是管理团队的人才叫管理者，只要你是个知识工作者，靠脑子产出成果，那你本身就是一个管理者。
那如何才能成为一个优秀的管理者呢？德鲁克先生给出了答案，需要具备以下5个习惯：
1、学会规划自己的时间
2、把眼光集中在贡献上
3、充分发挥人的长处
4、集中精力于少数主要领域
5、善于做有效的决策
每一个习惯的养成其实都不容易，下面逐一来分解。
一、怎么掌握自己的时间
自从管理团队后，你会发现，每天有一大半时间都不属于你自己了，总是有很多琐碎的事情要处理，这个会那个会，这个人找那个人找，白天结束后，只有晚上的时间来处理自己的事情。这其实是一种不有效的表现。而且做事情要是把时间分割开来零星使用，不是运用一整块时间去处理，即使最后花的时间是一样的，但是产出的成果肯定也是不一样的。碎片化时间产出不了好成果。
所以，我们要尝试去记录时间、管理时间、统一安排时间。
第一步就是要实时记录你每天时间的使用情况，然后每月定期拿出来检讨。半年之后，我们会发现自己的时间耗用的很乱，大部分都浪费在种种无谓的小事上。经过练习，我们在时间的利用上必有进步。
第二步就是做有系统的时间管理。1）找出什么事情根本不必做，做了也是浪费时间无助于成果。2）找出哪些活动或者事情可以由别人代为参加而不影响效果。
第三步就是要将自由支配的零碎时间集中起来。因为零零碎碎的时间再多也是毫无用处的，必须集中整块时间去处理问题。
总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而且分析自己的时间是每个人想做就能做到的，不需要天赋，只需要执行力与耐心。
二、我能贡献什么？
在工作中，我见过太多只知道抱怨的人，抱怨公司这也不好那也不好，业务如何如何不行，老板如何如何傻比等等。每次听到这些，我都会很不爽的回一句：“既然这样那就辞职咯”。
有效的管理者，优秀的人，一定是会注重贡献的，“对于我所在的公司，对于公司业绩，我能做什么？”常带着这样的想法去工作，你不想优秀都难。
有效的管理者注重贡献，常常表现在这三个方面：1、直接成果；2、树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认；3、培养开发明天的人才。如果在成效中缺少其中这三方面中的任何一个方面，都会导致公司衰败甚至垮台。
三、如何发挥人的长处
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。而管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
在工作中，我们确实很难忽略一个人的短处包括自身的短处。但是随着自己经验的积累，越来越明白重视他人的长处，在工作中只看他人的长处，是个多么重要的本事。
每个人都有缺点，尤其才干越高的人，缺点可能往往也越多，但是只要他的长处是能给组织带来效益的，那短处就可以不用介意。
而且有效的管理者还要明白这层道理：提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。所以，一定要找出有条件做出突出贡献，并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位。这也要求管理者能重视人的长处。
同时，一定要记住，管理者不要妄想去改变一个人，只要运用好每一个人的才干就行。
四、要事优先
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。但是如何确定哪些事情是要事，如何决定优先，这个研究起来比较复杂，但是以下几条是可以帮助确定优先次序的重要原则：
1、重将来而不重过去；
2、重视机会，不能只看到困难；
3、选择自己的方向，而不盲从；
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
嗯，总之就是一次只专心于做一件事，切莫三心二意。
五、怎么做决策
做决策是身为管理者特有的任务，而且一个决策的好与坏产生的直接成果，想必也不用说太多。
而做决策，做一个好决策也属实不是一件易事。德鲁克先生对于做决策给出了5个要素：
1、要确实了解问题的性质，如果这个问题是经常性的，那就要建立一个规章制度，建立一个流程，下次再出现的时候就按照流程来走；
2、要确实找出解决问题时必须满足的边界条件，解决这个问题我最低需要什么？
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么？
4、方案是要能真正落地执行的；
5、在执行的过程中重视反馈。
另外就是，一项决策需要列举出一条一条的行动步骤，并要指派特定的人去做，对指定的人的工作和责任也要明确出来。
最后就是，作为管理者也要明白，经济报酬虽然也很重要，但是它只是一种制约，光有经济报酬并不等于有了一切。每个工作的人还需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。
今天的社会有两种需要：对公司而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把公司当成实现自己人生目标的工具。只有提高自我，变得卓有成效，这两种需要才能互相满足。
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