美文网首页
向李世民学习企业管理之道-《帝范》2建亲

向李世民学习企业管理之道-《帝范》2建亲

作者: 滚瓜侠 | 来源:发表于2024-08-25 10:01 被阅读0次

《帝范》是李世民的重要著作,是一部散文集,包含十二篇文章,理解其中的历史意义、当代意义,以及运用到企业管理之中,是一件很有意义的事情。

从中找到他的领导艺术,用于指导公司内部的管理工作,采用段评的方式,分别从三个角度分析提炼。

本篇为第二篇“建亲”部分,这篇的内容稍微有点长,还是按照先原文,后面备注“段评”进行解读。

天下之大,国家之重任,非一人之力所能独担。因此,治理国家不能偏倚一方,需要与人共同治理;重大的责任也不能由一人独揽,需要与人共同承担。于是,古代帝王实行分封制度,将亲戚封为诸侯,作为国家的屏障和卫士,共同承担国家的安危,无论盛衰都心往一处想,劲往一处使。无论远近的诸侯国都相互支持,无论亲疏的诸侯都各有其用。这样,道路四通八达,叛乱就无从发生。

段评:

1)历史:古代帝王通过分封制度,实现权力与责任的分散共享,确保国家长治久安。

2)当代:现代治理强调多元共治,需集合各方力量与智慧,共同应对国家与社会的重大挑战。

3)企业管理:企业管理中,团队协作与分权管理至关重要,确保各部门各司其职、协同合作,以实现企业的稳定发展与持续增长。

回顾历史,周朝兴起时,通过分封诸侯,将国土划分给宗族成员,内有晋、郑等国的辅佐,外有鲁、卫等国的屏障,因此国运长久,历经数百年不衰。而秦朝末年,秦始皇放弃了淳于越的分封建议,采纳了李斯的建议,不亲近自己的亲族,只依靠自己的智慧,结果国家无依无靠,二世而亡。这难道不是因为枝叶不繁茂则树根难以稳固,得力助手一旦失去则君主无依无靠的道理吗?

段评:

1)历史:周朝分封诸侯、亲族辅政,国运长久;秦朝废分封、疏远亲族,二世而亡,历史昭示团结亲族与辅佐的重要性。

2)当代:国家与社会的稳定繁荣,需借鉴历史,重视团结与辅佐力量,避免孤立无援的境地。

3)企业管理:企业应注重团队构建与人才培养,避免过度集权,通过团队合作与多方支持,确保企业的持续健康发展。

汉朝初定关中时,吸取了秦朝的教训,广泛分封宗室,甚至超过了古代的分封制度。结果,有的诸侯国势力过大,威胁中央;有的则因过于强大而难以控制。最终,六王怀有异心,七国之乱被平定。这都是因为封地过大、兵力过强所导致的。

段评:

1)历史:汉朝初定关中时,过度分封宗室导致诸侯势力膨胀,引发内乱,证明了权力分散需适度,避免威胁中央集权。

2)当代:从汉朝历史中可汲取教训,任何制度的实施都应考虑其潜在风险,避免权力过度分散而引发的社会动荡。

3)企业管理:企业管理中,授权与分权需适度,避免部门或团队权力过大,难以控制,影响整体运营与战略实施。

魏武帝曹操创业时,却忽视了长远规划,没有给子弟分封土地,宗室成员也没有立足之地。这样,外部没有屏障来保护自己,内部也没有坚固的基础作为依托。结果,大权落入他人之手,国家也灭亡于异姓之手。俗话说:“水流尽则源枯竭,枝条掉落则树根枯萎。”说的就是这个道理。

段评:

1)历史:曹操因未分封子弟、忽视宗室力量,导致外无屏障、内无根基,最终大权旁落,国家易主,历史警示需重视家族与宗室在国家治理中的作用。

2)当代:现代治理应汲取历史教训,注重构建稳固的内部支撑与外部防御体系,以防权力真空与外部威胁,确保国家长治久安。

3)企业管理:企业管理中,忽视内部团队建设与人才培养,将导致企业失去竞争力与稳定性,易被市场淘汰,需重视长远规划与人才梯队建设。

因此,分封诸侯如果过于强大,就会成为心腹大患;但如果过于弱小,又无法稳固国家的根本。所以,最好的办法是广泛分封宗室成员,但每个诸侯国的力量要适中,使各诸侯国之间相互制衡,共同承担国家的忧乐。这样,君主就不会产生猜忌之心,诸侯国之间也不会有相互侵夺的忧虑。这是分封制度应该吸取的教训。

段评:

1)历史:历史经验表明,分封诸侯需平衡力量,既防心腹之患又固国家根本,相互制衡方为长久之计。

2)当代:当代治理与制度设计应借鉴历史,追求权力与责任的适度分散与相互制约,确保稳定与和谐。

3)企业管理:企业管理中,应合理划分职权与资源,确保各部门间既相互支持又相互制约,促进团队和谐与企业稳健发展。

君主的美德在于广博和通达。他们应该设立各种教化措施,用智慧来教化人民。同时,他们还应该根据时势的变化来应对各种事务,用道义来约束万物。智慧应该像神明一样隐秘而高妙,道义则应该像阳光一样光明而伟大。君主的心胸应该像苍天一样广阔无垠,让人仰望而无法测度;他们的度量应该像大地一样深厚包容,让人遵循而无止境。这种广博和宏大的品质,是君主应该具备的。

段评:

1)历史:历史上,明君以广博智慧教化万民,顺应时势以道义治世,其智慧如神隐,道义如日明,心胸度量皆如天地,为后世典范。

2)当代:当代领导者应具备广博智慧与高尚道德,以灵活策略应对变化,以公正道义引领社会,胸怀宽广,包容并蓄,方能赢得尊重与信赖。

3)企业管理:企业领导者需拥有广博视野与深远智慧,制定合理教化策略,顺应市场变化,以公正道义为企业文化基石,胸怀宽广,包容员工差异,共谋企业发展大计。

此外,君主还应该敦厚和睦宗族成员,像古代圣君尧那样流传美名;他们还应该努力协调各种关系,像舜那样留下美好的声誉。君主不应该因为奸佞而破坏道义,也不应该因为疏远而离间亲情。如果用道德来观察和处理问题,那么国家就会安定,宗族成员之间也会和睦相处,这实在是非常美好的事情。

段评:

1)历史:历史佳话中,圣君以敦亲睦族、协调万方著称,其德政如尧舜,维系家国和谐,传颂千古。

2)当代:当代社会,领导者应秉持道德准则,促进家族与社群和谐,拒斥奸佞,珍视亲情,以道德引领社会风尚。

3)企业管理:企业管理层应借鉴古训,以道德为基石,强化团队精神,和谐内部关系,避免内部纷争,共创企业繁荣。

相关文章

  • 帝范李世民

    唐太宗李世民,在中国历史皇帝中,其文治武功可以说无人企及。 李世民从小跟随父亲从军打仗,有着丰富的军事经验,练就了...

  • 杨其安说历史--第四篇:玄武门之变

    玄武门之变是李世民杀死太子李建城夺位的一场政变。 李世民是家中老二,李建城是老大,李元吉是老四。一天,李世民向唐高...

  • 2020.12.3.四.晴

    最近发生的事情很多,所以有些执拗了,转不过弯。心不够,法也不够,术更不够。 李世民在《帝范》中说:“取...

  • 怎么辨别人渣还是人才?跟着曾国藩学用人之术

    李世民在其撰述的《帝范》一书中告诫后人:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,智愚勇怯兼而用之,故良将...

  • 用人之道

    唐太宗李世民晚年在所著的《帝范》这本书中,对这种用人如器的管理思想做了极为精辟的阐述,虽然时间已经过去上千...

  • 这不是西游记,真的!

    公元626年7月2日,李世民发动“玄武门之变”,不久,便登基为帝。 李世民乃千古帝王,一旦皇权在握,自然要大展宏图...

  • 《琅琊榜》:有三个父亲的他虽然没有“开挂”,却活得很潇洒

    还记得《庆余年》中的范闲吗?他有养父范建、亲生父亲庆帝,还有陪伴他的五竹叔,以及陈萍萍,人生简直“开了挂”。 《琅...

  • 破虚揭实——李世民窃国篡史为实,功大纯良为虚

    李世民乃唐王朝二任帝,亦为吾国史上“最有作为之帝”者之一。然,众所周知,李世民乃以左道夺位,故世众疑其有诈于开国史...

  • 建帝

    在遥远的上古时代,这里生活着接近原始的人,虞山人。这里有一个强壮的人叫俊,28岁。经常领着族人出去觅食。他还有一个...

  • 虎啸龙潭:曹睿的太子岁月

    初,郭后无子,帝使母养平原王睿;以睿母甄夫人被诛,故未建为嗣。睿事后甚谨,后亦爱之。帝与睿猎,见子母鹿,帝亲射杀其...

网友评论

      本文标题:向李世民学习企业管理之道-《帝范》2建亲

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cvinkjtx.html