2020-05-25

为什么有的员工容易走偏，就想起来我之前就会跑偏，可能是自己的想法太多了。
还没有成就老板的想法。
之前也知道说去了解做这件事的目的是什么，但是好像还是没有抓到根本，对我来做具体工作没有起到太大的作用。

其实我想的只是把这件事做完，没有想到怎么样更好地去成就老板、也没有去有太多的思考在老板目标都不清晰的时候如何更好地梳理清楚目标。这些才是有高价值的事情。

而且也是要把时间花在高价值的事情上，这一点也是；我的时间往往在做日常的事务性工作、这些工作不做不行，但是一做就像是个无底洞。这也是我自己需要规划的地方。

行动：

积极沟通：昨天有一个邀请，但我不是很确定那个时间点是否合适，于是一开始我回复的是一会儿同步；但是说完这话之后这事就一直挂在我心上，然后在上课期间我也去确认了一下时间，发现时间不合适，马上回复了对方。

另一个积极沟通的例子：是和家家约了一位行家，然后需要确定我们在哪里见面。可能放以前我就会消极沟通，这次我们俩在沟通上的态度也是很积极的，还想着怎么更高效地把这件事情给定了。最后的结果也是挺满意。