波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。
通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
那么如何扔掉错误放大镜，鼓励员工们勇于创新？
第一，培养允许犯错的企业文化。
每个管理者从自己做起，把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。
第二，定义算术错误和高数错误。
高数的错误，是高级错误，是创新的风险，必须允许；
但算术的错误，是低级错误，完全是因为粗心，决不允许。
企业管理也一样，要定义算术错误，和高数错误。允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。
波特定律，就是“不要总盯着下属的错误”。盯着别人的错误是天性，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。但作为管理者，我们在用人的时候，必须克服这个天性。
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波特定律 就是“不要总盯着下属的错误”。盯着别人的错误是天性，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。但作...
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本文标题：不要总盯着下属的错误
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