-- 读瑞.达利欧《原则》
春节前夕，利用空闲时间偶尔读了由美国金融家瑞.达利欧书写的《原则》一本，通过七天的时间阅读使我无论在自身管理、及生活、工作的各种规则都有了更清晰的认识。现面通过三个方面进行说明：
一、自身管理
做任何事情，不能过度自信；
做事情时在研究事情过往的历史；
做事情，更要了解自己“我怎么知道我是对的”
1、生活原则（拥抱现实，应对现实）
需要用更高维度来审视我们自己
（1）如何应对现实？痛苦+反思＝进步 （要用极度开发的心态直面自己的问题、错误和弱点）
五步聚达到愿望方法：A、有明确目标；B、找到实现阻碍目标的问题，并且不能容忍的问题；C、准确诊断问题，找到问题的根源；D、规划解决问题的方案；F、做一切必要的事来饯行这些方案，实现成果。 总结就是：目标、问题、诊断、设计、执行。
目标的几个关键点：1、明确；2、细分；3、有难度
（2）做到头脑的极度开发
首先要扫除两大认知障碍：自我意识和思维盲点。
做到头脑的极度开发，需要的原则：1、坦诚不知道；2、接受帮助；
（3）培养好习惯 人类大脑可以分为“情绪脑”和“理性脑”，要让理性脑很好地管理我们的情绪脑，一定要养成习惯。
2、工作原则
公司往往都由两部分组成：文化和人。
文化方面：创意择优，即提出最好的想法，并找到问题最好的解决方案。 要做到创意择优需要：“极度求真”、极度透明、可信度加权决策。 让专业的人贡献专业的问题。
创意择优＝极度求真+极度透明+可信度加权决策
如何保持良好的员工关系呢“严厉的爱”
（1）建立“问题日志”成功人士从错误中吸取教训；痛苦+反思＝进步
（2）直面公司出现在小矛盾、小分歧，才是建立持久良好的人际关系。
创意则优原则＝极度求真+极度透明+可信度加权
3、如何成为一名优秀的管理者？
其工作任务，应该是加强招募、培训、监督、帮助员工学习和反思，以便让员工很好地完成工作，而不是凡事亲力亲为。
永远像公司所有者那样思考，并且要求你的同事也这么做。
管理者的工作在于两点：在开放透明的环境中寻找最佳答案，以及带领大家一起学习和反思并达成目标。
优秀的管理都不必关系别人对你的看法，也并不需要别人敬仰，而是尽可能做出最佳决策，这才是最重要的。
4、好习惯 极度开发+极度透明 要有开放的心态，坦诚地认识自我的优缺点，要有开往的思维，每个人大脑中都有两个自我，“理性自我”和“情绪自我”。要有开往的行动，不断尝试。
学过了这些知识，深知自己的不足 ，需要改变的地方有很多。
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