离职是一门功课

不讨论离职应不应该合不合适，在做了离职决定之后，怎样尽量与老东家把离职的工作处理好真的是一门功课。

提了离职快有三周的时间了，从第一天找部门领导到一把手谈话，表明离职的态度，到辞职报告一直不收无奈只能通过邮件再次告知。本不是想选择逃避，不想非要找一个理由请假，只是觉得双方基于平等的劳动合同关系，若是能够买卖不成仁义在，之后能够成为彼此的资源，岂不也能算做所谓坏事变好事呢?

所以领导在跟我谈上一个离职的人是怎样怎样不好怎样好高骛远见钱眼开的时候我的内心是抵触的。在不是伤害商业利益的前提下，工作时尽心尽力完成任务，离开时也没必要有什么心理负担所谓情感忠诚也没有必要相互贬低吧。既然员工选择了离开，在了解了员工去意已决之后，安排好工作的交接，痛痛快快地放人，尽量减少双方的摩擦，这不应该是一个对双方最理智收益最大化的选择吗？

怀同理心，站在单位的角度，岗位上缺人，需要重新安排工作，作为提出辞职的人当然也可以理解。但如果以没人交接为借口，没有放人走的诚意，通过博弈，想要离职的人必然只能以消极怠工为应对办法，表现出单位别再把我当作能继续开展业务的员工，以期单位能尽快安排离职交接的事宜。非要走这么一遭，既无效率，又伤害双方感情。

我对我现在的要求，是不影响已经开展的工作，在自己能掌控的范围内尽量交代好手头的工作，不去开展新的业务。但又要表明我不能完全等待好单位安排好继任，在我时间的底线内等待单位能尽快安排工作交接，尽量能“和平解放”。

所以有些事情，只要稍微一分析，都能得出最合适的处理办法，但是往往为什么很难有理性决断呢?这是我的一个困惑。

离职是一门功课