企业的营业额，着实跟公司的企业文化有关，但至关键就是执行力的强弱，这就是落实的差距。
海尔张瑞敏曾经说过：
「同样是擦桌子，这么一个简单的工作你吩咐一个日本员工擦10遍，他会一直每次10遍擦下去；
如果你吩咐一位中国员工插10遍，也许第1次他会擦10遍；到第2次，他会想擦5遍已经很干净了，何必多擦那5遍呢，于是他便只擦5遍。
第3次、第4次他会逐步的减少，直到最后他觉得只擦一遍就够了。
最终的结果是，同样吩咐擦10遍，日本员工会一直擦10遍，从而保持桌子的绝对洁淨；中国员工只擦一遍，让我们看到的是一张肮脏的桌子。」
最容易做的事也是最难做的事，最难做的事也是最容易，做的事，是因为简单的坚持也是一种可贵的品格。
中国企业的管理考，如果不能明瞭手下员工的这一个共同特质，他便永远做不好管理工作。
刚进职场的年轻人，很少马上会被委以重任，往往都是做些琐碎的工作。
但是，不要小看它们，更不要敷衍了事；因为，人们是通过你的工作来评价你的，如果连小事都做的草率，领导还怎么敢把大事交给你呢！
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本文标题：执行力的差异
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