今天特别懒，不想写文，是大姨妈快来了吗？好像还有一周多。
最消耗人心力的是:开会！今天漫长的会议从早上八点半持续到中午一点，会议主题就一个:回收增值税专用发票。
从今年5月份营改增以后，公司可以要求合作经销商开具增值税专用发票用来抵扣税额，每年可以节省大约几千万税额，直接影响企业利润，所以公司上下对这件事儿都非常重视，但回收结果并不理想。
其实这次会议的主题非常简单，就是制定流程，贯彻执行。就这样一个简单的会议却进行了4个多小时，筋疲力竭呀，我还没吃早饭。
会议开始由专票回收员通报目前专票回收情况，下发了分公司关于专票回收的规定及竞赛方案，挺好的，到讨论阶段大家开始各抒己见了，你反驳我，我推翻你，如果不是大家饿的都够呛，估计还要继续。
会议效率低是很多公司都面临的问题，刚巧今天在内部视频培训上看到了“六顶思考帽”的理论，如果我是会议组织者，我会使用这六顶帽子解决会议时间长的问题。
“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式和全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造
六顶思考帽
白色思考帽:是中立而客观的。戴上白色思考帽的人关注更多的是客观事实和数据。
黄色思考帽:代表价值与肯定。戴上黄色思考帽的人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽:代表否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽:红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽:绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽:负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
以我们这次会议为例，会议主持者应该时刻保持清晰的头脑，负责控制和调节会议进度和节奏，带上蓝色思考帽。
会议开始时，参会人员应该带上白色思考帽，客观公正的陈述事情的事实。专票应回收金额，已回收金额，未回收金额和回收率。
随后应该带上黄色思考帽，对未来好的结果以憧憬。如果我们实现专票回收率目标，将降低公司方面成本，达到竞赛标准的个人还有激励。
参会人员这时候需要带上黑色思考帽，用怀疑的眼光质问结果是否能够达成，可能存在的问题和风险，例如合作单位不配合，公司员工不作为等。如果达不成目标，分管领导将被分公司约谈。
好的结果和坏的结果都考虑过了，就要换上绿色思考帽，这时可以各抒己见，提出建设性的意见和实施方案。畅所欲言或者头脑风暴。
然后再换上红色思考帽，充分表达自己的感情，我同意谁的观点，为什么同意，我反对谁的观点，为什么反对，甚至可以言辞激烈，都没问题。
最后所有人都带上蓝色思考帽，举手表决最后的方案。
这样也许会比各说各话强的多，那样即浪费时间，又达不成一致，会议时间就这样不知不觉的流失了，会议的灵魂人物永远是会议的组织者，他必须把握好节奏，才能高效通过决策。
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