（二）负现金流盈利资产
比如你现在要开一家小吃店，贷款买了一个铺面。前两个月要进行装修，此时你的这家店不能给你带来任何的现金流，还吞噬现金流。这个时候你持有这个资产的唯一可能是指望它未来产生收益。
但好消息是，这个时候因为你店铺的位置极佳，店铺的价格和租金都涨了，所以虽然装修期间是负现金流的，但是你的账面资产是增值的。
所以负现金流未必意味着不盈利。
（三）正现金流亏损资产
比如一家小的工厂，进口了一台机器用于出口加工零件，机器非常昂贵，但产品需求旺盛。这个时候老板引入该设备买了厂房雇了工人开始从事该行业。前半年效益良好，但突然出现了一个新的技术能提高一倍多的效率，导致这个机器的价格一下子一落千丈。这个时候工厂的产品依然卖得好，但是因为机器本身的价值暴跌，导致了这种现金流依然为正，但账面发生亏损的情况。
这种时候分两种可能，一个是机器的全生命周期过程里产品的产出毛利能很快覆盖当初采购的成本，一种是不能。
上面第一个例子里，如果网约车司机的生意突然爆冷，每个月收到的钱支付了燃油电费和车贷后，剩余的资金，不足以跑赢车辆的折旧，那么他也是持有正现金流亏损资产。
正现金流亏损资产不会暴毙，未来现金流能否覆盖整个资产的购置成本就很关键了，这决定了是否应该立马割肉抛售资产。
粗略的来说，如果资产未来现金流能收回资产投入的所有成本，那么持有该资产是不会有太大风险的，但需要考虑时间成本和机会成本，也就是迅速割肉之后是否能在熬回本的周期里有更好的收益。如果未来现金流不能收回成本，那就要和现在就出手打折抛售资产比，哪个更少损失了。
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