APP产品初期，往往需要快速迭代，小步快跑。那也就意味着不会有过多的时间进行详细的APP版本规划。在该背景下，产品经理该如何搭建简单有效的版本管理机制？
▎前言.APP版本管理结构
我们不追求非常严密的流程制度，那样并不适合初创项目的节奏规律。对于初创项目，我们采取小步快跑的策略，将业务搭起来并顺利跑通，是我们的首要目标！所以接下来我们讨论的是如何搭建APP版本管理的"骨架"~
▎1.应用市场账号及物料准备
1.1应用市场账号
开发的APP最终是需要通过应用市场去推广的，如Android的华为应用市场、iOS的APP Store。所以第一步，选择应用市场；第二步，注册开发者账号。
选择应用市场
不需要覆盖所有的应用市场，只需要覆盖主流的应用市场即可。
注册开发者账号
我们登录各大应用市场的开发者网址后，申请企业开发者账号，所需要的物料除了《营业执照》和公司的邮箱以外，其余的统统都根据注册流程按部就班的填写即可。当然，记住使用Excel备份：
1.2物料准备
物料准备就是实打实的体力活，但是这个体力活要做好不容易，比如到底需要准备什么物料，这些物料的规格要求又是怎么样的，如何去落实和管理。我特意为大家整理了一份完整版物料表格，以该表格作为一份CheckList，事半功倍~
▎2."蓝湖"设计协助平台搭建
一个APP必然会由众多的页面组成，也必然会有众多的参与者，包括产品狗、设计屎、还有后来者。万物多则乱之，而后乱则管之。我们借用"蓝湖"产品设计在线协助平台来管理我们的页面，并邀请不同模块负责的团队成员维护自己的页面，给出简单的交互与标注。
▎3.第三方数据服务接入/统计
数据分析是任何产品绕不开的一环，而目前市面上提供数据服务的供应商也比较成熟，可以选择一家主流的，让开发小哥哥接入其数据服务的SDK即可。如我目前所使用的第三方talkingData，通过其实现数据收集及基本的数据分析（累计用户、新增用户、版本使用分布、日活、留存等）。
▎4.APP迭代节奏制定
产品初期，往往需要快速迭代，小步快跑。所以我们制定的迭代周期是双周。通过快速的迭代周期，快速校验产品功能是否符合市场预期，或者功能优化是否有效。当然，迭代管理也是一门学问，涉及项目管理，我们不必过于深入。只要借助腾讯系的TAPD项目管理系统来协助我们完成即可。
▎5.应用市场提审策略
应用市场提审相当具有博弈性。
和谁博弈？和iOS应用市场的审核人员博弈（本质是和审核规则博弈）；博弈什么？博弈能否过审上架APP Store；为什么要博弈？没办法，APP Store具有巨大的流量资源，同时其对上架的要求非常高，主要体现在[资质]上。
言归正传，什么场景下我们需要重点关注应用市场的提审策略？当我们的业务涉及以下敏感业务时，需要重点关注提审策略：
①非持牌金融机构提供的金融服务，例如P2P借款、导流给其它网贷平台。
②订阅、游戏内货币、游戏关卡、优质内容等虚拟充值类业务，例如Q币充值、爱奇艺会员。
③提供真实货币的游戏、彩票或竞猜活动，例如下注、扑克、一元购。
④涉及到假冒侵权的业务，例如A货、未授权的大牌销售。
如果涉及到上述的敏感业务，还想成功上架的话，那只有一招——巧妙的绕过去（骗审）。我们设计屏蔽逻辑，在审核期间与过审后采取不同的状态：
▎6.应用市场ASO管理
这是一个轻松的话题，什么是ASO，无非就是应用市场的排名优化，提高曝光。那我们要如何做？很简单，找人刷单。刷关键词、刷评论、刷下载量。反正，给钱，大爷~
▎7.版本过程资料管理
这个也简单，每个版本要把安装包、原型稿、设计稿、交互稿、需求范围列表等物料整理好，并在固定的文件夹保存好，作为公用资源即可。
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