企业规模变大的时候，管理者要谦虚，而且要善于借助集体的力量，大规模的企业是一定要去养一些人，这些人干什么呢？这些人就是要控制流程控制风险，因为大企业一定要支付系统和流程的成本，来支付这些成本的价值，就是控制风险。
企业创业的初期可以个人做决策，因为这个时候控制风险不是主要的任务，获得机会生存和发展才是最重要的，因此一个人决策有利于快速，能够很快的抓住机会。但如果企业变大了，还是一个人做决策就会带来风险，因为这个时候你离现实又远了，你的信息量肯定是被过滤了，而且是变少了，但是呢，因为你过去的成功，所以你做的决策大家很容易就接受，在这种情况下风险就变大了，所以我们需要集体决策。
在现实的情况是，企业小的时候管理者很谦虚，他会征求很多人的意见再来做决策，当企业变大的时候，管理者却往往很自信甚至自负，常常觉得自己是可以做出正确的决策，其实企业变得越大的时候，管理者应该越要谦虚，越有获得群体的意见来作出判断，因为大企业的盈利已经不是最重要的，控制风险才是最主要的。
影响群体决策的几个关键问题是
第一，参与群体决策的人数不要太大，5~8人最好，因为人太多是很难形成一个共识的。
第二，每一个参与的人都必须全程投入，认真负责。实践当中，我们会发现有一些人参与决策的时候喜欢隔岸观火，就是你让他表达意见的时候，他说我没意见，但是当决策执行后出现问题的时候，他开始说了，你看看我当时就没表态，我就是觉得有问题。决策执行没有出问题，他也很有道理，因为他本来就是默认的。这种人是非常可怕的，这样的人一定要清除掉，因为这样的人对决策是有伤害的，这样的人他不会真正的去执行决策，他要等到结果出来再表态。
第三群体成员的背景一定不要一致，比如年龄，专业，最重要的是责任一定要分开。
第四，在群体决策当中还要避免一些心态，不是真正的响应，而是虚假的响应，顺我者昌，逆我者亡而去压制一切，因人废言，这就像中国人讲的最有意思的故事，和尚挑水的故事。
第五要充分的让所有的人表达意见，不批评，不评价，不打断，尽可能的发散，先做加法做牢头脑风暴有一个技巧，就是每一个人都要大声说话，尽量的说服别人，而不是命令别人之所以要大声说话，是因为群体的答案永远跟讲话声音特别大的人的认识靠近，所以群体决策的时候一定要大声说话，发挥自己的作用。
第六不要在意流程，而要在意责任，实践当中我们很多人都非常在意流程，比方说一个一个的签字，但是并没有很认真的去履行责任，往往后面签字的人都会认为前面签字的人已经承担了责任，所以他只需要判断之前的人是否签字，他就签字，但就是这样导致一个非常可怕的结果，公司的决定往往是最基层的人做出的判断。
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