因为看原则这本书有触动，今天想说一下如何去做一个决策的机器。
我把它分为以下几块。
第一块：做决策的依据
第二块：做决策的原则
第三块：做决策的流程
做决策的依据，我认为以数据为依据是比较可靠的。原则我也觉得可以用一句话概括，就是在理智的情况下做决策。流程分为以下几步：
1、定位问题
2、分析问题
3、提出方案
4、综合决策
5、进行检查
6、坚决执行
7、重新决策
并不是所有的事都按照这个决策机器来决策，它的适用范围目前是工作类比如选择某一个工作，或者放弃某一个工作。也可以是比较大的机会面前进行选择。也可以是面对配偶选择时的抉择。就是在工作、生活、学习中比较大的一些事情。
下面对决策机器进行深一个层次的拆分。
首先是决策的依据，以数据为依据，因为数据很少说谎。再者，要求再决策之前要对所需要的数据进行收集，做好数据收集的一系列工作。比如，需要哪些数据，数据的来源，获取方式，数据进行整理筛选。经过这一个流程，留下的数据要数量足够，质量过关，可信度高，没有冗余数据。这样的数据才算得上是可靠的数据。
其次是在理智的状态下做决策。要求在决策的时候能够觉察自我的状态，包括精神状态是否有疲劳，身体状态是否影响意志力和判断力。在决策的过程中不能参杂个人的情感因素。
第三块的内容会比较多一些。主要是对几个步骤中的要点进行拆解。
1、定位问题。这个比较关键，做任何决策的前都要把问题找到，并且正确、清晰的进行定位。好比如射箭，不能随便乱射，要知道靶心在什么地方，才能有的放矢。
2、分析问题。这一块可以用5个why的方法，进行多层次的分解。就是针对一个问题，向下问5个为什么。
3、提出方案。这里涉及到一个维度的事情，就是把每个问题的优缺点都列出来，也把每个方案的优缺点都列出来。方便对照。
4、综合决策。这一块需要用到权重分析表，来辅助决策。
5、进行检查。就是重新检查一下决策机器，决策机器的点是否都有正确运转。
6、坚决执行。当决策最后审查之后，产出了决策方案，就要坚决的执行下去。
7、当外部或者内部的环境发生了重大的变化，就需要进行重新决策，与时俱进，不能固守。
在实际的过程中可以先这样运转，在实践中不断进行改进、创新。
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