本周在硅谷的科技界有一个重磅的消息，就是Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克被几位重量級投資者要求辞去CEO职位。一份1110位Uber全职员工的联名信,对创始人特拉维斯·卡兰尼克辞去CEO，以及投资者和董事会成员为了让他辞职施加压力给他，表示激烈反对。信中说到："特拉维斯并非完人，我们大家也都是如此。但是，他的热情、远见和对Uber的奉献精神是无与伦比的。如果不是因为他，我们今天也不会在这里；我们认为，他能够慢慢变成我们需要的领导者。他对于我们未来能否成功是至关重要的。”另外，不是Uber所有的投资人都想让特拉维斯离开，KPCB的合伙人穆德·罗哈尼（Mood Rowghani）也发表了一份声明。声明中说到："创始人本身的‘DNA’也是一种宝贵的资产，是不能被低估的。正是创始人的热情、战略洞察力、鼓舞和激励员工的能力以及对公司使命的不懈追求，才使得创业公司得以迎难而上，达成‘地震’般的变革"。
对照今天张潇雨老师文章里面写到了他对于本周介紹的Netflix总结。谈到了一个商业现象。2016年的时候，《哈佛商业评论》刊登过一篇研究：就是他们发现， 那些从创立开始到后来，创始人能一直担任公司的最关键角色——比如CEO、董事长、总裁等等——的公司，长期表现会比那些中途更换了CEO之类的公司，要好很多。
为什么会这样子呢？张潇雨老师经过研究，提出了两个重要的结论。非常精准的说明了创业公司的创业者与职业经理人之间的差异。
第一个核心原因就是，创始人CEO更容易做长线的思考。
在这个充满变革快速迭代的时代里。创新就是一个公司维持前进的动力。但是创新往往意味着要长期投入，而且可能短期之内都看不到任何的绩效。如果公司的CEO是职业经理人的话，那么他们的薪酬与收入，往往与短期的利润或股价密切挂钩。由于这样的制度设计，所以职业经理人CEO的最优选择，一定是看短不看长，其关注的焦点肯定在短期能够处极小的事情上。但是短期之内看不到任何绩效，即使对长期发展有利也通常选择不做。
而企业创始人的CEO思考就截然不同。对于企业创始人来说，公司就像自己的孩子一样。面对自己的孩子能够想到的不是利益，而是责任。希望它茁壮成长，长大成人，未来能有很大的发展。所以创业者更多的想到长远的目标，希望透过现在的努力与积累，在长期能有所不同，使得未来公司发展能够上轨道更有利在未来的竞争中生存下来。就像是父母的DNA在孩子身上的作用一样，虽然还只是独立的个体，但是父母对于孩子的作用与影响绝对是非常重大，而且潜移默化。
所以创业者CEO在关键的时刻，常常能做出一些关键的决定。这些决定在短期内可能看不到效果，但是对于公司长远的发展绝对有至关重要的影响。在硅谷比如亚马逊的贝佐斯以及facebook的扎克伯格等都很好的演绎了这样的结果。亚马逊现在的明星业务AWS云服务，还有Facebook对WhatsApp190亿美元的收购，都不是立刻能给公司带来利润的业务，但现在都成为了明星业务。
第二个核心原因更加的有意思，就是创始人担任CEO往往拥有"道德权威"。能让他们在关键时刻强硬地做出艰难的决定。
任何一家公司想要不断地发展,往往意味着在发展的过程中，要不断地转型、变革、抛弃存量。不管是大公司小公司在残酷的商业环境中竞争，常常会面临艰难的选择。甚至于要推翻整个公司的文化以及过去积累的所有东西。比如英特尔在转型的时候就做出艰难的决定，抛弃所有过去存储器的业务，转向在当时还前途未卜的芯片业务。而本周主題Netflix转型过程中，当决定抛弃原来核心的DVD租赁业务转向流媒体时，股价曾经因为这变动而大跌了80%，也只有作为Netflix的缔造者的哈斯廷斯，能够在关键时刻做出自我颠覆的决定。所以可想而知，如果是一个外来的领导者，可能改革到一半自己就先被开除了。所以无论如何，这种“道德权威”感很多时候是非常不可或缺的。
然而，张潇雨老师的总结更让自己深思。创业者本身在做出这些反直觉决定时如何取得投资人及员工的信任呢？引述文章中我觉得最有感觸的一段文字："因为这个世界上不管谁，都不会天生地高人一等。所以如果你想获得别人的尊重和支持，一定是因为你以前积累的成绩，是值得别人尊重和支持的；一定是因为你过去的表现，是赢得了大家的信任的"。创业者在创业的过程里面对着各种挑战，一定是非常的艰辛，不过也必须脚踏实地，“不积跬步，无法在关键时刻更有底气”。
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