杂谈

地产设计人员，设计管理：

1、制定设计任务书，将地产各部门的需求传递给设计院；2、负责设计评审，控制成果质量、时间节点和工程造价。3、协助项目与政府的沟通和报批报建工作。4、协助解决施工过程的技术问题。

2、建筑无论在设计公司还是地产公司，基本都是一个牵头、龙头专业

第一是强排阶段、第二是概念方案和报批阶段，第三是施工图和施工阶段。做强排的人员，擅长做总平面的规划；做方案的人，对规划、户型、里面理解比较深；做施工图的，强调审图和深化能力。

3、景观设计人员偏重方案设计和偏重施工图设计

4、精装设计人员，精装专业地位和能力要求会越来越高，需具备一定的施工管理经验。

5、结构设计一般是在地勘完成、土建施工图开始阶段。专业能力需要几年设计院经验磨炼，交圈对象主要是设计部、工程部和成本部。装配式设计和施工恰好需求的正是结构设计人员。

6、机电：在商业项目中，机电专业举足轻重，对人的要求较高。

地产和设计院设计人员的异同：1、对接对象不同；2、工作内容不同。能力要求不同：在地产公司，越到上层、专业能力是基本要求、而不是核心要求，管理和沟通方面的能力尤为重要。