1、关于身体健康方面：
（1）06：30开始完成晨跑10公里并坚持听《精英日课（预计1小时）。
2、关于工作及技能提升方面：
（1）每天8点半之前完成上报施工日报(包括周五的监理周报）及监理日记（30分钟）。
（2）08：50-11：20完成安全生产技术第七章第一节、第二节学习，达标为完成课后练习正确率70%以上同时完成安全生产法及相关法律知识的每日一练10道题目，达标要求为70%以上并将错题看一遍加深记忆（预计2个半小时）。
（3）14：40-15：40对检验批进行签认，如发现错误及时用铅笔勾画出来、将该页折叠后及时告知资料员（最少保证签认6份）（1小时）。
3、关于读书与自我迭代方面：
（1）16：00-17：30用来看书分别为纸质版《自下而上》、电子版《魔鬼经济学》及《思考，快与慢》（无工作上的事项打扰的情况下，学习1个半小时）。
（2）17：50-18：20随机听专栏内容，选择感兴趣内容做笔记，并将其发到群里。（半小时）
（2）20：40-23：40学习今日专栏订阅内容，做好记录，将灵感写下来（预计3个小时）。
小确幸：
1、在云币网注册成功，超级小白准备进军区块链世界。
2、学习到了他人找一些好书的方法并通过万维纲老师及吴军老师专栏的搜罗出不少好书，都一一加入微信读书APP的书架了。
3、在宁向东老师的官方微信群中，由一个同学分享他做的一个表格式的笔记，震憾到我了，简短、清晰、内容核心、例子简单易懂，牛人很多，一定要谦虚，学会用古典老师教的先跟随策略，咬住牛人，积极向他们请教。
今日得到：
收听刘润老师的《五分钟商学院》205/商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
通过本章学习最少能解答以下问题：
1、什么是商业模式画布？
2、商业模式画布的4个视角包括哪些？
3、商业模式画布的9个模块分别代表什么？
4、怎么运用商业模式画布？用共享单车来举例说明？
1、答：商业模式作为一个广泛使用的概念，每个人都有自己不同的定义，由《商业模式新生代》的作者，亚历山大.奥斯特瓦德，提出了一套叫“商业模式画布”的工具，把设计和表述商业模式，变得简单、高效。
2、答：商业模式画布包括4个视角为:为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱。
3、答商业模式画布9个模块包括：客户细分，价值主张，渠道通道，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要合作，和成本结构。
4、共享单车商业分析：
1）四个视角：
a.共享单车为谁提供价值？
为短途租车用户及热爱骑行者同时又没有单车的人员提供需求。
b.共享单车提供什么价值？
提供方便、快捷、短途、健康环保、低价服务。
c.如何提供?
线上最大支付宝平台、QQ、微信平台，线下全国主要城市提供二维码扫码。
d.如何赚钱？
用户提供高额租金保证及里程计费方式。
2)9个视角：
a.客户细分
主要定位于对出租车及公交车补充，填补短途的蓝海。
b.价值主张
为客户提供、方便、快捷、健康环保无公害、低价的单车服务。
c渠道通道：
主要服务于线下主要城市其中包括：人口密集区采用公交车、打的等不便的地区。
d:客户关系：
通过线上支付宝及微信的热效应及线下扫服务建立强有利粘性。
e：收入来源：
早期国家补贴金、收租金及里程计费。
f：核心资源：
全国主要城市共享单车投入广，停放方便，受用户喜爱。
g：关键业务：
业务物联技术、大数据（分析单车分布情况，了解投放单车数量及破坏情况、维修成本等）。
h：重要合作：
线上QQ、微信及支付宝两大平台强强联手打造线下最好的线下共享单车服务。
i:成本结构：
前期广告投入、持续单车投放、被盗损失风险、维护与保养、停放管理等。
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