OK，这个问题很有意思。
首先我们要厘清：苏姓网友究竟有没有抢单？
一般而言，销售总监给自己的公司设置销售体系的时候，销售员的销售权限划分主要分三种：
1：区域划分：每个销售员只负责规定的一个区域内的销售，严禁跨出自己区域销售。
2：行业划分：每个销售员只负责被划分给自己的行业，严禁跨出自己行业销售。
3：客户划分：一些小的公司，则根据自己的经营情况进行客户划分，即安排一个销售员只负责几个固定客户，严禁跑公司其它销售员的客户。
所以，这个苏姓网友可以对照上面的三种销售权限的划分形式检查自己有没有违反公司的销售权限划分政策。如果违反了公司的销售权限政策，你跨出了自己的销售范围去销售，那么你的同事指责你抢单是理所当然的。不是你的客户建议你放弃，如果硬搞，那么结局就是你现在的境况。不是你的客户，他们只是咨询你的价格，而无诚意去通过你购买产品，这样虽然你付出劳动，但是注定会是风箱里的老鼠，痛苦的很。
但是如果是你的销售权限内的客户，被你的其它分公司的同事抢单，而他还指责你，这就需要你维护自己的权益了。
经济学有个著名的“懒马效应”，故事是这样的：
有两马各拉一货车，一匹马走得快，另匹一马慢吞吞。 于是，主人把后面车的货全部搬到前面的马车上。 这时后面的马笑了，想：“切！越努力承担的就越多，自找折磨，自讨苦吃！”
谁知主人随后想：既然一匹马就能把货拉着，干嘛要养两匹马呢？
事后，懒马就被宰掉吃了些肉，剩余的肉就给卖了。
职场如战场，关系自己的人生起伏，且不可随意消极应对，被别人欺负了，打压了，如果学习心灵鸡汤多了被迷惑了而对这样的欺负打压不进行反击，时间久了，你就是同事眼里的废人，是可以欺负的，但是不可以一起成长的废物。忍气吞声貌似可以获得一个好人缘，但是一个被人揉捏的柿子，色哥想象不出他有什么远大的前程。
所以这个案例而言，如果是自己抢单，那么色哥笑一下而过，但如果是同事抢你的单子，则不管如何一定要破坏掉你的同事的成交的可能，因为你不破坏掉你的同事成交的可能，那么在销售领导眼里，你的同事就是个销售牛人，他可以从你的地盘把属于你的单子抢走，足矣说明这是个销售高手，是值得重用的，以后有升迁，重用的机会也是会优先照顾他的！
不要让自己成为别人成功的垫脚石，而最好让你的竞争对手成为你走向成功的垫脚石，无论是在职场，人生，社会，家庭，还是公司，客户，竞争对手，都不要成为一匹懒马，不要应有所为，你却不为。要多事，要想办法让别人养成对你的依赖，从而形成公司或者客户都对你不得不依赖的“快马”。
一个医疗行业的销售员，他的“快马”行为是帮客户买早点和占早晨上班的停车位。他每天早晨，在客户上班之前买好客户喜欢的早点然后到医院里停车场帮他的客户占好停车位，这样来形成医院客户对他的“依赖”，从而形成销售先机。同样的事情，有的医疗器材的销售员甚至帮医生客户代接小孩上学放学，这样的事情做了，帮客户省了大量的时间和精力，势必使客户“依赖”上你，这个时候，你的销售工作就是顺势而为的简单之举。
懒马效应在职场或者销售的应用，就是多做事情，多折腾，多汇报，多让你的领导或客户知道你在为他们而努力，哪怕你做错了，领导或客户也不会因为你多做工作而真正的批评你，任何一个领导都喜欢多做事的员工，销售员在客户哪里也要清晰的知道“懒马效应”的威力，所以要多和客户交流，扯淡，多做一些事情，最起码你和你的竞争对手相比，你不能成为一匹“懒马”。因为你为客户做的多，所以客户支持你就多。很简单的道理。
人生是由一个一个细小的事情组成的，一个细小的成功也是一个高度，细小的成功多了，你的人生高度就有了，所以，别浪费任何一个机会，别把机会给与别人，然后许多年后你再俯视他！
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