企业存在的理由是创造价值，价值通过具体的业绩来体现。企业管理者的领导力是提升业绩的重要因素。而资源是实现业绩目标的重要基础。领导力不是专属于高级管理者，小到一个团队也有领导力。本文讲述的是企业团队领导力。
1.领导力定义
领导力有多种定义，从结果上看，领导力最终体现在业绩目标的实现上；从过程上看，领导力是运营资源实现目标的过程。领导力不仅是一个结果，更是一个过程。
2.领导力内涵
领导力新定义
上图是企业运营基本模式，从图中可以看出，纵横两条。横线是业务线，包含企业有三大核心能力，产品/专业能力、运营管理能力和客户关系能力；纵线是资源支撑目标线。纵横两条线的交叉是运营，领导力就是运营这纵横两条线的能力。
企业经营就是运营资源实现目标的管理，资源的运营是通过资源配置到业务线中实现的。
所以，在企业经营活动中领导力的内涵包括三大部分：目标、资源和业务线。管理者的领导力生成体系就是以业务线为基础，以资源管理主线，从而促进业绩提升目标的实现。
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