今天部门月度会议，刚刚回到家，终于可以坐在电脑前面敲字了。
这次会议是最轻松的一次，没有谈及每个项目组的KPI完成情况，没有谈及工作指标。老大聊了现在的行业形势，聊了部门形势；也聊了很多公司每个业务部门的情况和未来发展走势。
整个会议下来1个半小时，领导的分享、团队伙伴对于艺人合作项目的工作分享、活动小组为我们各种业余活动的策划分享，让整个团队氛围有了很大的改善。
说到开会，浮现出的画面总是领导上面讲，我们台下很痛苦。但其实，像今天这样的会，多开几次也很好。说到这里，其实是想说一件沟通上的事情，开会也好、小组沟通也好或者和别人对接工作也好，良好的沟通方式，会让效率大大提升。
刚开始工作的时候，吃亏就吃在沟通上。明明自己已经做了工作，明明这件事情不是自己的过错，明明事情已经做出了结果，可是到了最后，发现自己好像一件都没做对，要做的也都没做成。
现在工作了几年，怎么沟通也知道了七七八八。最近一件很有意思的事情，和开发同学对接产品迭代需求，被告知，这一次有更重要的迭代工作，我负责的功能需求要到11月份。所以，我就和开发同学，从用户、从主播、从运营、从产品，每个层面，说出迭代不做的不利之处。再从工作量上，考虑都堆积在一起，他们的工作压力也很大。软硬兼施，终于折中，可以修复P0迭代需求。
不胡搅蛮缠，软性沟通，达到共赢，提高效率，何乐不为。
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