上个周六，我见到了今年目前为止，我见过的最倒霉的人。
我的前同事A，是一家小型创业公司的老板，不，应该是三家创业公司的老板，只不过前两家都失败了。
时髦话说就是，“连续创业（失败）者”。
从竞争对手挖来的技术骨干，在产品攻关最关键的阶段，带着源代码走了。
新招的人力资源，和原来一个资深销售，居然一边谈恋爱一边办理完离职，而他是最后一个知道婚讯的人：在某个忘了屏蔽他的在职员工的朋友圈里。
最搞笑的是刚招的行政助理女孩，来公司只呆了一天。
他让人打电话去问，人家说：我是来应聘行政的，为什么安排我坐前台的位置？
听完他的吐槽，我有两点体会：
1、如果不懂得管理，建议你先不要创业，否则要么人会疯，要么公司会死。
2、不要以为当领导是一件很拉风的事，员工崩溃的时候还能找个安静的地方哭一场，当领导呢，公司崩溃的时候你还得有本事让员工安静。
谁让你是管理者呢？
这篇文章就是写给每一个曾在危难之际，下属面前岁月静好、关上房门失声咆哮的你。管理难，也不难，下面这3个提醒做到了，至少你不会犯一些低级错误。
原则就是，想要任何一对人际关系运转良好，强势的一方理应做出更多努力。
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员工要钱，也要尊重
有一种管理者我挺鄙视的，就是喜欢对下属吆三喝四，根本不顾对方的面子。
好几年前，我约一个朋友吃饭，坐在他们公司楼下等他。电梯打开，他一脸菜色走出来，并肩的是个面色冰冷的中年男子，一看就是他领导。
他们走出闸机口，我远远地还没来得及打招呼，就见那男的站住脚，转过身，对着我朋友一顿咆哮，手都快杵到鼻子了。
大堂里好几十人全都呆了，我朋友也真是性格好，要是我……我又能怎么样呢？
没过几天，我朋友就辞职了，我说不至于吧，“有错就要认，挨打要立正”，职场不就是这样嘛，忍忍就过去了。
他说不是，我主管那几天因为儿子上小学的事，情绪不好见人就咬，我前一天加班晚那天精神不好，不小心摔了，手里文件落了一地。本来捡起来就没事的，结果被他看见，把我从电梯口一直骂到大堂……
听他讲完，我也无语了。
有些管理者，习惯朝下属发脾气，把粗暴当直率，把无礼当个性。他们自我辩解说，乔布斯、任正非也很强悍啊，也把下属骂哭过啊。
但是他们不知道，老乔、老任那样做，是有资格的：（不是推崇这种沟通方式，请不要误会）
1、人家骂的都是业务上的事，骂得有道理，有水平，叫人服气。
2、人家有足够的行业地位、人格魅力让下属佩服甚至崇拜，你有吗？
步入职场越久，我越来越发现，能力越强位置越高的人其实越温和，为什么？因为行业地位、公司职位人家自己凭本事挣来的，不需要在下属面前靠官威下指令。
人家一定程度上把下属当朋友，当信得过又需要照顾的小弟小妹，有些为了给下属争取合理的利益，甚至敢于拍上级的桌子，在外人面前，也从来不吝啬赞美之词，帮员工争面子。
比如有次碰巧在我老家做项目，我老板带我去见当地的政府官员：
我们这位小X啊，就是从你们这里出来的优秀的年轻人……
妈呀，我当时装得一脸谦恭，心里那个爽啊，这么些年了还一直记得。
那么反过来呢，我举个极端一点的例子，熟悉三国的朋友还记得吗，张飞是怎么死的？
刘备攻打东吴时，关羽战死，张飞听说后又伤心又气愤，天天喝酒发泄，士兵稍有过失就被鞭子抽打，甚至被打死。
他的下属范疆、张达因为没法在短期内完成不可能任务：三天内置办好悼念关羽的白旗白甲，也被绑起来打得满口出血。
最后，为了活命，两人只好趁张飞喝醉，杀了张飞去投奔东吴。
所以啊，好的管理者一定要尊重员工，不要让明明可以倚仗的左臂右膀，成为你身边的易燃易爆品。
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员工要钱，也要成长
阶层固化了解一下？
中年焦虑了解一下？
前几天，我在朋友圈里看到，知识服务App“得到”的用户，已经突破2000万用户大关了，可见越来越多的人，对于8小时之外的学习和成长，是有自我期望的。
那么，8小时之内呢？
虽然说，给公司创造价值才是你立足职场的根本，但是反过来看，更快更好的成长，才能让你为公司创造更多的价值，才会让自己变得更加不可替代。
所以，真正优秀的员工，对8小时之内的自我成长和自我成就，期望更大。
我的一个客户是福建人，家族企业做得很大，沿海好几个省份产品占有率都很高。本来有心把生意往内陆省份做，但是因为家族股权纷争，确实有心无力。
有一天，他的两个得力干将，其中一个忽然辞职不干了，让他特别想不通。
没多久他巩固了后方，开始进军内陆，留下来的那个自然做了马前卒，攻城略地好不痛快。没想到，走的那个下属找到他，说还是希望回来效力。
他想了很久，同意了。
后来他跟我讲，一开始很生气，毕竟培养了那么多年，说走就走了。不过时间一长，也慢慢想通了：人家年轻人也要有自己的成长，要有自己能建功立业的机会。
钱给得再多，也是有数的。
管理者只有不停地把手，指向需要奔跑、需要拼命才能够得着的草原，让员工看到那些肥美的羊群，有进取心的人才自然会变身成狼，让自己和公司一起成长。
“投资界女王”，今日资本合伙人徐新就说过，“打胜仗就是最好的团队建设。”
在胜利中成长，成长后争取更大的胜利，每一支能战能赢的队伍，都是这样建立起来的。
所以，作为管理者，你应该问自己这样几个问题：
我给他们成长空间了吗？给他们成长机会了吗？给他们成长的支持了吗？
一个好的员工来到一个平台，肯定不会仅仅是为了钱，更是为自己的发展和成长，所以做管理者的一定要珍惜，要善加使用。
尤其现在这种疾风骤雨的行业变化里，组织变革、产品迭代、模式创新，都不是老板一个人的事，都得仰仗团队里那些对自我成长有要求的人。
其它的例子不用举了，想想“微信之父”张小龙吧，几乎凭借一人之力，就为腾讯争来一张移动互联网的船票。
还是头等舱。
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员工要钱，也要鼓励
有一个许多管理者都有的错误认知，你看看自己是不是也这样想的：
团队成员一定要那种能够自我驱动的人，老是需要领导拿着鞭子抽的那种人，坚决不能要。
不好意思，这句话听着很美，其实很扯。
完全自我驱动的人，和完全需要踢着屁股往前走的人，是两个极端，现实中都是很少的。
大多数员工，通常介于两者之间，人家可以拿自我驱动来要求自己，可是我们做管理者的不能这样去要求对方啊。
所以，认可和鼓励就显得特别重要。
用钱鼓励当然是必须的，但那是傻子都能干的事。
除了钱，好的管理者会适度地认可员工、激励员工，有时候简单的几句话，会让普通员工变得优秀，优秀员工变得卓越。
那才叫真正的管理水平。
一个朋友跳槽去过很多公司，但是有一家他去了后就再没离开，跟我聊起他进那家公司的第一天，说现在想起都挺感慨的。
那天他进到主管办公室，简单聊了几句，然后主管把他带到外面的办公区，说是认识一下新同事。
他俩站到办公区的正中间，主管开始大声招呼所有人：
大家都请停下手里的工作，我为大家隆重介绍我们团队的新成员，来自鱼米之乡浙江嘉兴的张XX，张同学也是非常厉害的江南才子，在学校的时候就是校刊的主编！
张同学特别善于协调各种资源，对客户需求也把握得很准，我们行业里很成功的XXXX项目，还有XXXX项目，就是张同学的得意之作（其实他只是参与不是主导）。
今年，公司一边要完成B轮融资，一边还要多拿单多做业绩，销售额至少要冲到10个亿，老实说，难度非常大。
但是有了张同学的加入，反正我是更有信心了，各位对这个目标也有信心的同事，请站起来，我们一起和张同学击个掌好吗？
说完主管转过身，跟还有点懵的他，一个狠狠的击掌！
周围的帅哥美女纷纷笑着围上来，挨个挨个地和他击掌，摸着被打得通红的手掌，他痛苦（感动）得简直快要哭出来。
人心都是肉长的同学们，人心都是肉长的啊！
你想想，在职场上，大多数时候都是平淡无聊，甚至有点索然无味的，让人容易觉得迷茫、困顿，久而久之呢，激情也会渐渐消散。
如果在某些关键时刻，你能给予员工哪怕一点点认可，一点点鼓励，都会大大增强他的自信，激发他的潜力，让他知道：他是重要的，你是用心对他的。
自我驱动和外在鼓励叠加，才能形成强大的合力。
我们做管理者的，不要就知道发号施令最后看结果，那是一种懒惰。
尤其在小公司、小团队，每一个管理者都应该把自己变成教练，变成导师，有些时候要像朋友一样亲密，还有些时候呢，要像家人一样可靠。
为什么说，士为知己者死？
为什么那些伟大的领袖，会有人不离不弃地追随？
为什么那么多人会心甘情愿地奔向他们目光照射的方向，共同成就那些根本不可能之事？
除了宏伟的愿景指引，和他们得到的鼓励，也是分不开的啊。
那么最后我想问，你呢，作为一名管理者，你做到了吗？
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