一、传统管理的警戒线
互联网时代,信息越来越趋于对称,信息和资源的自由流动,封闭型管理基本失效,企业老板再也不能靠信息不对称来约束自己的员工。
二、合伙人的选择
选择合伙人一定是个性互补,整体价值观一致,并且总有一方相对需要妥协,这样在战略决策时不会出现根本冲突。
三、留住人才
创业型的人才最终会创业的,留住的方法,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,共享企业成功的机会。
四、互联网卖重服务设备
跨越中间环节、面向大众;行业巨无霸不敢轻易模访,优秀的现金流模式——类金融模式,创建一个线上、线下协同运转的模式。
五、裂变公司股权结构
总经理至少10%,多多益善,管理层总共25%;两大股东各25%,集团内其他公司的高管和老员工25%;
利润分配:50%税后利润按照股权结构分红,20%作为管理团队优先分红,总经理可以拿到一半;30%做滚动发展资金;
为什么创始人要占股50%,企业有危难时,创始人必须出来负责,并购、重组或上市融资,投资人知道找谁负责。
资金:1,把所有的相关利益者的资金按比例放进去;2,让创业公司总经理把整个身家都投进去。
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