我用《创始人》衡量自己的管理成果

        很奇怪听了樊登读书的这本书，第一个想法，竟然是自己也许也是一个职业经理人，而且是不合格的，这么多年都没有把企业带好，尤其是没有给很多的新进员工好的平台；我的想法有点反其道而行之啦！

         但事实确实是，作为一个企业老板我做的远远不够，平台没有搭建好，没有提供更多更有效的成长资源，我决定用《创始人》中的90天，站在新进管理者的角度，开疆扩土的做个英雄来改变企业。当然，梦想是丰满的，现实是骨感的。我希望经过自己的努力，可以以成功为结尾。

我用《创始人》衡量自己的管理成果 创始人 思维导图

         

言归正传，说说本书吧；

        这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。

     作者迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。

        他的这本大作被评为全球100本经典商业书籍之一，全球销量超过120万册，是管理者角色转变圣经。本书描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。而且作者特别贴心，每一部分都有具体的问题清单、自我评测等，具有很强的操作性。

         如果说是在寻找职业转换的金玉良言，有了本书，我想目前几乎不用再找了。与我这书中的举措不是职业的转换，是人生的机遇所在，我似乎更没有搞砸的资本，所以我会慢慢实践，实践中总结，总结中更新！还是那句老话，祝愿自己成功。

（本书共10章，分章进行读书笔记整理）