看完这本书就一本垃圾，让我看书欲望都下降了。
这个书是流水帐，我被他们这个书的营销给骗了。还有定位那本书，也是一样的。
也是被那本书给骗了。
下次买书前，或者 看书前一定要看一下豆瓣或者 书评。这样才会更好的去看。
这样也才会有价值 。
搜索整个文章 ，其实他这个文章 有几点还是肯定 的。
有些思维是比较新的，是不会旧的。
比如：垄断才能挣到钱，才会创新。竞争是不会的。
竞争只会让客户把眼光和精力放在眼前的事务上。
所以说：如何利用好竞争 。
不可能避免竞争 ，现在哪里还有蓝海的公司呢。没有了哈。
所以说：如何利用好竞争 ，并且培养好长远的竞争力，这个是特别重要的事情 。
一个是做好当前的事情，一个是培养长远的能力的问题。
如果不关注当前的竞争的话，那就没有饭吃了。
但是我觉是这是有一个过程的。
就是说：现在专注一下眼前的事儿。但是长远的事儿是一定要关注的，并且 2年后，我希望大部分的精力 都是花在思考长远的问题上面，这个才是王道 ，不希望现在一直把这个时间花在：眼前的事情上。
这样子就没有意思了。
在网上摘录了几段知乎读书笔记。
1： 把事情做的好10倍以上
技术创新需要在某些关键点上，做到比现有的解决方案好10倍以上。好上10%、20%不足以推动客户行动。
要做到这一点，你需要去探索发现那些掩藏在现象背后的秘密。作者举了Airbn的例子，他们意识到“游客”与“拥有高质量闲置房的房主”之间的信息不对称，从而让游客可以花更低的价钱获得更好的体验，而房主可以放心的获得收益。
探索秘密需要相信秘密的存在，需要独立思考。在这里Peter Thiel批判了当前的社会思想、商业文化与高等教育制度，因为它们倾向于让人们恪守常规，而不是探索真相与创造未来。
刚翻开《从0到1》，我就被吸引住，因为Peter一上来问的那个反主流问题，我答不上来。“在什么重要问题上你与其他人人有不同看法？”
于是乎整整一本书都几乎是Peter在告诉我们，他对这个问题的思考和答案，并给出了他的论据，比如涉及到 1. 商业不是为了竞争而是为了实现垄断；2. 科技创新实现从0到1，而全球化只是从1到N；3. 大学教育没有什么用，学生不知道自己将来该干嘛；4. 风险投资必须追求能够带来整个资金规模回报的unicorn公司，而不是4-5倍回报的普通公司。
另外一位知乎网友
这本书传递的「关键信息」是：你需要在一个领域，做到垄断，而不是在一个领域，和其他人竞争。这是个反常识的论点：一般认为，竞争带来繁荣，或者竞争无法避免。但仔细想想，在充分竞争的环境里，一个服务一般在2-3年会变成一家垄断。比如阿里巴巴、腾讯，比如快的和滴滴的合并。
我觉得这本书说了所有关于创业家应该具备的素质：feeling people气质、长期计划、步骤、隐忍、骇人的说服力、霸权……但是作为一个大学课程上课的记录的集子，这本书在这些关键要素的关联性上是缺失的。
而做出这些的事情的关键，是我称之为feeling people的人——这类人精力充沛，无休无止，欲望持久并且强烈的渴望一个自己不知道是什么东西的东西……也就是说，他们在前行的过程中——姑且称之为「前行」吧——不断的感受着环境，和世态融为一体，从而成为被选中的那个人。
我认为提出，并且树立feeling people，是创业这个领域的重要进展。这也是我理解这本书最重要的社会意义。
再另外一位读者：
那么什么是真正的从0到1呢？我的答案是，在一个远未饱和的细分市场上，创造出能满足用户需求的而且比竞争对手好很多的产品或服务。只要达到这一点，哪怕创意不是原创，在我的眼里都是了不起的创新者。 未来是可被规划的么？ 这也是2shou曾经困惑的点。「异类」这本书里最核心的观点就是，成功者就是偶然比别人早一步进入到一个快速增长的领域，并且在领域爆发前就积累了一万小时经验的人。而拿起「精益创业」这本书，强调的一直是未来不可预期，所以要小步快跑，及时调整。但是如果成功就是买彩票，那么为什么我们还要工作而不是买彩票呢？春节前和一位兄长长谈，说到牛逼的创业者都有哪些特征，兄长只总结了一点，怀有远大的愿景并且能一步步拆分目标实现。这点颇有共鸣，成功确实七分靠天命，只不过一个人如果不去积极的规划未来，并且落地到一个个可被实现的目标，哪怕运气再好也上不了天。再次引用彼得大帝的金句：规划优先于机遇。 抛开创业，彼得大帝还提出了两个有趣的观点：1. 当社会对于未来非常不明确之时，金融业会特别兴旺发达；当大家不知道拿钱做什么，才会存银行。2. 只有创始人对企业的未来不明确，他才会选择卖掉公司。这么看国内的现状，大部分人和公司都对自己的未来并不明确。 技术和销售 2shou的朋友们都很难想象我的第一份竟然是销售。当然我在技术领域工作的时间更长一些，因此对于鄙视链见怪不怪，在不少技术人眼里，销售只是满口谎言的骗子。但技术人往往低估甚至忽略了销售的作用。为什么？其一，产品只有到达用户手中才算最终的成功。发明了新产品却没有有效方式推销，那么你的生意无以为继。参考史玉柱的例子吧，巨人起家的第一个产品是汉化软件，完成开发后他的第一件事就是把自己的电脑抵押出去，在电脑商情报上登了一个版面的广告。所以技术人要获得商业上的成功，销售思维的历练必不可少。其二，销售并不只是点对点的，实际上大众传播的许多范例都是潜移默化的销售。我们这个时代最伟大的销售是谁？我不会投给任何人，我会投给苹果这个品牌。有次傍晚经过苹果在广州新开的直营店，抬头看到金色LOGO在黄昏的阳光下散发着妖艳的光芒，观察店里游客的表情，惊叹、崇拜、艳羡、不舍，我对友人说，这就是我们时代的图腾柱，多少人愿意自发的到这里来献祭。这里第三次引用彼得大帝的金句：和演戏一样，不露声色的销售最为有效。其三，大部分成功的产品（苹果就不说了）都离不开与早期用户的交流，销售本身也是在收集反馈，改进产品，驱动技术升级。其四，生活在这么一个大众传播的时代，销售早就不只是以产品为对象，你带着你的简历、你的GitHub、你的代码去应聘一家公司，难得不是在销售你自己？你希望团队和你去做一个新方向，找你的老板要资源，难道你不是在销售你的想法？销售早就无处不在。 2shou反复说，不一定要去创业，才能当一个创业者。做一件有突破有挑战有合作的事情，服务用户，团结他人，愉悦自己，就是创业者。最后无耻做个总结，创业者要怎么从零到一？选准市场、规划未来、学习销售。祝2shou的朋友们新年进步。
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