在传统时代，成功企业的商业模式是从1到n，在已有模式的基础上，复制已有的成功经验，在竞争中，不断壮大自身。而在当今全球化不断加快，互联网不断渗透的年代，一家企业的成功，却是一个从无到有，从零到一，创造一个崭新市场的过程。
之所以得出这样的结论，是由于作者对于2000年互联网泡沫的之后，产生的不同看法（也就是作者说的x的对立面）：
1、勇敢尝试大于谨小慎微 2、坏计划胜过没有计划 3、竞争性市场很难赚到钱 4、营销和产品同样重要。
基于这种判断，作者提出了本书的关键——“垄断”，并重点解释了为什么我们不仅不要惧怕“垄断”，反而还要想方设法去创造垄断。
在当今的全球化的年代，可替代的产品和服务都非常多，充分竞争性市场很难赚到钱，利润只会越做越小，更别提持续输出优质的产品和服务，而最可怕的就是结果，就是大家一起死掉。反之，垄断的企业，才有足够的资源和人力，去投入到怎么做好产品和服务上。谷歌这个搜索巨头，并没有让我们生活质量下降，滴滴打车快的打车的合并，让我们拥有了更好的打车体验。
“竞争”这个词，并不是一个经济概念，而只是人类的一种观念，我们每个人都习惯于去走很多人走的大路，进行惨烈的竞争，反而会忽略了身边真正的机会。
我认为。竞争观念，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，还停留再从1到n的传统企业的发展模式之中。我们认为竞争激烈的市场才是好的，才是稳定的，因此盲目复制自己已有的，甚至直接模仿别人的成功经验，希望以最简单最取巧的方式获得成功，最近让自己陷入惨烈的竞争之中。
以我运营公众号的经历为例：当初在规划内容方向的时候，选择了受众最广，门槛最低，变现最快，在其他城市有成功案例的民生类吃喝玩乐账号。从一开始，我们没有任何东西是我们从零到一创造的，全部都是借鉴模仿，一开始我们获得了大量的流量，赚得了大量的利益。
不过，危机在2018年开始浮现。因为低门槛，重庆本地公众号市场，涌入了大量竞争者，提供同样的产品和差不多的内容和服务，把市场的蛋糕切割得无比细小，最终的结果是大家一起赚不到钱，滑向亏损的边缘。从2018年年底开始，很多公众号都很难接到广告了，这个现象可以很充分的说明这一点。
如何才能成为一个垄断企业，避免残酷的竞争呢？观察身边成功的垄断企业，作者发现他们都符合以下4个特点：
1、专利技术。你的产品比最接近的替代品好10倍（支付宝、亚马逊、iphone）
2、网络效应。产品使用的人越来越多，越来越有用，使用的人又越来越多（早期的facebook、滴滴等等）
3、规模经济。只有在产品规模足够大的时候，然后你才能主宰产业链，拥有最大的议价权。
4、品牌优势。只有形成品牌，才能让边际成本无限接近于零，在了扩大规模和飞速的增长中不至于失控。（苹果）
如何达成垄断？简而言之就是占领小市场、扩大规模、破坏性创新。就像我做公众号一样，如果当初不选择民生类吃喝玩乐的方向，而专注于美食，亲子或者旅游，并且在这个垂直细分领域深耕，结果会不会不一样呢？
最后，作者重点提出了两个策略性方针。
1、不要相信运气、相信因果。任何企业的成功，不是靠烧香拜佛而来的。
2、幂次法则，所有的力气要投入到最能成功的一个点上，不能分散精力（这一点对个人发展也非常重要）
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