最近团队有人员变动，然后就顺理成章的开始招聘事项，下面作者尽量从流程全貌和大家总结一下面试过程，最近好多读者都在和我私聊说年底跳槽的事，也正好可以提供另一个角度做参考。

一、招聘需求

互联网的行业的内卷不是一天两天了，相信很多开发同学也习以为常，在这个领域内沉浸足够的时间之后，就会经历在求职者和面试官角色互跳的体验。在管理比较好的公司，招聘一直是一件谨慎的工作，公司之所以能发展好，因为大部分的员工能力水平偏高，这是最基本的保障。

在招聘流程开始之前，首先要和人事部门定好招聘需求，这里的需求是指双方的，不是指单个需求方：

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实际上招聘中真正关注的核心点就上图中的几个，这里不同的角色关注求职者的能力不一样；开发部门侧重技术和业务两个核心能力，人事部门对薪水和学历有要求限制。

所以不管是招聘还是求职，看清整个流程和需求才能提高成功率，避免整个过程浪费多方的时间和精力，因为每个角色都有自己的需求和要求；

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对于求职者来说能力是关键但不是唯一的因素，导致面试不成功的点很多，后面在细说；对于公司来说，尽量招聘薪水在预算范围且符合工作能力要求，这种策略是普遍的共识。

二、招聘过程

1、简历筛选

不聊简历排版和美观这些细节的问题，有些公司是HR自行筛选简历，也有面试官自己筛选；简历是否会细看取决于三个核心因素：

• 学历：作为大部分公司用人的基本门槛，学历的重要性不需要讨论；
• 工作年限：技术部门的常规要求，没有工作年限意味入职之后有很高的培训成本；
• 技术栈：通常要求主流的技术栈，以及熟悉公司使用的技术点；

【特别】 说明一点，无论是否具有实际的工作经验，在技术栈中都要给出一行业务领域，用来表示自己熟悉的业务场景，特别是简历内容多的时候，在简历首页尽量展现关键信息：

• 例如-业务标签：电商、支付、物流、社交，等等；

这种在简历首页就把重点信息罗列的一目了然，才是思维上细节的最佳体现，如果各种信息符合公司的招聘需求，很容易优先获得面试机会。

2、面试问题

对于开发同学来说，其实面试会问什么，面试官和求职者心里都清楚，但是大部分的回答都很难符合面试官的心里预期，这里确实有很重要的考察点，不管是先从业务角度或者技术积累方面提问，回答最好都是围绕【技术+业务】的经验之谈，这里的业务是指自己真正意义上经历的，不是指技术栈的应用场景：

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• 经验之谈：即在聊业务时，能精准把握技术难点，且总结过相应的解决方案；聊技术时，能对应到实际的业务场景中，并且知道怎样合理的应用；
• 背面试题：都是在开发的路上趟过来的，可能面试官和求职者背过同一份面试题也说不定，能通过纯背面试题赢得工作机会，这种方式在职场初期比较合适；

【所以】 在准备找工作时，从自身的业务经验与技术栈结合的角度，然后参考面试的常见问题，再去思考如何给出回答，去预期面试官的预期，如果能体会这种方式的节奏点，面试并不需要很多时间准备，而且成功率极高。

【必须】 强调一点，如果真的没有聊【技术+业务】的能力，背面试题也不失为一种必要的手段，只是在相比之下会没有竞争力。

3、细节问题

这里不去聊面试常说的问题，而是看看有哪些细节需要特别注意的地方，很多时候面试者可能觉得自己聊的还不错，但是就没有收到后续的通知，会令自己感到很郁闷，通常踩到下面的坑点，都可能是面试失败的关键原因：

• 业务流不完整

经常在业务提问的过程中听到一些求职者回答：只熟悉自己开发的模块，系统其他业务没有参与所以不了解相关细节；如果是业务型较强的公司，听到这样的回答，基本上就结束了。明白业务的全流程才是解决复杂场景的核心依赖，对于开发过的项目连整个业务流程都不熟悉，这至少反应求职者在认知上存在偏差。

• 基础技术点不常用

在技术环节提问时，有相当一部分人说过：IO流、线程池、设计模式等不经常使用，所以看的比较少，自然对技术细节含糊不清；首先作为JDK重要的基础模块，没有用的少这样的说法，即使真的很少使用，也不应该出现细节说不清的状况，这些技术点遍布在系统的各个地方，平时稍微用心分析总结，面试时结合业务场景去聊聊都堪称满分回答。

• 单向发展路线

公司所能提供的工作，都意味着这个角色有明确的职责要求，例如偏向技术的架构师，或者偏向业务的开发工程师，所以在面试过程中建议求职者不要明确表达自己的职业发展路线，或偏向技术或偏向业务；站在公司的需求上，从解决实际问题的角度出发，这是相对明智的选择。

【实际】 上导致面试失败的原因是多种多样的，过程中的双方都存在选择和被选择的权利，但至少要在关键问题不出现明显的失误，通过细节提高成功率就足够出众了。

三、候选人筛选

【特别】 强调一句，聊这个话题，作者既不是写鸡汤也不是意在传播焦虑，只是单纯的说明“三十而已”的压力到底是如何产生的，给大家一个心理上的参考。

首先说下招聘的预期要求：学历本科，年限2-5年，薪水预算12-20K，如何定义这些要求，取决于入职岗位的责任。从开发的角度翻译出来，用15K上下的的薪资招一位入职能快速上手干活的人员。在面试的过程中有三位候选人是聊的非常好的，这里对一些关键信息点做对比：

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在选择的时候通常会对比上面几个关键因素，其实通过编号也能知道最后是如何做选择的；二号选手在于核心技术栈不匹配，三号选手在于能力和薪资远远超过公司的预期，所以选择一号是最合理的。

【必须】 要说明一点，不是一号选手最受市场欢迎，只是最符合公司的招聘需求，基于这个思路做选择，就不难发现开发人员面对怎样的职场压力。

四、内卷的形成

随着工作年限的增长，对于压力和内卷真的是深有体会，这种情况的形成其实很好理解，职场2-3年的人员，大都基于主流的热门框架做开发；4-5年的人员基本都处在复杂的业务线中，很容易出现框架滞后的情况；8-10年的基本都是技术负责人的角色，具备技术选型的能力。

而压力的根本原因在于：工作能力和薪水预期的提升，很容易脱离大部分公司的需求，很多公司基于实际的业务情况和成本预算，并不需要很多高级级工程师，压力就是来源于这种真实的互联网环境。

【最后】 依旧要说一句，不管是鸡汤还是焦虑，都没有真正意义上的价值，依旧保持那个不变的观点：提高自己的专业水平，不断扩展自己的认知边界，至于前路是什么样，只有趟过去才知道。